中石化集團(tuán)是國家特大型石油化工企業(yè)集團(tuán)，2000年在《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)中排名第58位。在我國，石油化工早期可算是朝陽工業(yè)，因此引進(jìn)國外技術(shù)、管理理念和方法比較多，同時(shí)對(duì)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的跟進(jìn)速度也比較快。
基礎(chǔ)現(xiàn)狀
目前，中石化集團(tuán)公司PC機(jī)擁有量是60000臺(tái)，高性能計(jì)算機(jī)是20多臺(tái)，高性能工作站是1000多臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備是2000套，大型數(shù)據(jù)庫是1000多套，從國外引進(jìn)的大型軟件是4000多套，自行開發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)是2000多套，以計(jì)算機(jī)為核心的過程控制系統(tǒng)DCS 500多套，集團(tuán)內(nèi)部的程控交換機(jī)裝機(jī)容量達(dá)60萬門以上，衛(wèi)星通信網(wǎng)絡(luò)，包括話音、數(shù)據(jù)、電視會(huì)議系統(tǒng)60多套；集團(tuán)金橋廣域網(wǎng)覆蓋了100多個(gè)企事業(yè)單位，分布在全國20個(gè)省市，涵蓋6個(gè)油田企業(yè)，30多個(gè)煉油化工企業(yè)，1300多個(gè)縣級(jí)石油銷售公司，260多個(gè)地級(jí)、20個(gè)省級(jí)石油銷售公司；總計(jì)投資6000萬元搭建了銷售信息管理系統(tǒng)，三級(jí)財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)正在推廣實(shí)施；2000年8月15日正式開通運(yùn)行石油化工物資采購電子商務(wù)網(wǎng)和化工產(chǎn)品銷售電子商務(wù)網(wǎng)，2001年的目標(biāo)是年網(wǎng)上采購額突破100億元。
中國石化股份有限公司信息系統(tǒng)管理部張志檁主任認(rèn)為，當(dāng)前中國企業(yè)正在經(jīng)歷著國內(nèi)市場(chǎng)趨向國際化、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。在改革開放的大環(huán)境中，很多企業(yè)都在不停頓地上下求索，找尋不同的有中國特色的轉(zhuǎn)機(jī)和出路，有的成功了，有的則是一籌莫展。為什么？原因固然很多。但是，沒有抓住機(jī)遇、沒有用電子信息技術(shù)武裝和改造傳統(tǒng)企業(yè)，特別是改造傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，恐怕是個(gè)重要原因。國外石油化工業(yè)也大量采用相關(guān)的信息技術(shù)，目的就是為了提高其在國際市場(chǎng)中的創(chuàng)新力、應(yīng)變力、適應(yīng)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)此，張主任認(rèn)為對(duì)于中國石油石化企業(yè)來說，信息化工作刻不容緩，勢(shì)在必行。在中國，人們往往重硬輕軟，重生產(chǎn)輕管理，而真正的高科技管理卻又往往表現(xiàn)在軟件管理上，實(shí)際上中國的軟件市場(chǎng)潛力巨大。就拿企業(yè)來說，國外已經(jīng)進(jìn)入實(shí)時(shí)管理即動(dòng)態(tài)化管理階段，整個(gè)企業(yè)的變化能夠動(dòng)態(tài)反映出來，企業(yè)的數(shù)據(jù)更新周期越短，實(shí)時(shí)性就越強(qiáng)，這就是網(wǎng)上在線管理，如果達(dá)到這個(gè)目標(biāo)企業(yè)才能真正靈活地適應(yīng)市場(chǎng)變化。中石化正在建設(shè)的實(shí)時(shí)加油卡系統(tǒng)，就是這樣一個(gè)在線管理基礎(chǔ)平臺(tái)，通過聯(lián)線系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在IC卡交易中的黑卡、灰卡，數(shù)據(jù)可以準(zhǔn)確無誤地向有關(guān)管理部門以及銀行清算、認(rèn)證部門傳遞。
系統(tǒng)應(yīng)用
隨著公司信息基礎(chǔ)設(shè)施——石化金橋網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)完成，公司總部和下屬企事業(yè)單位連成了一個(gè)天地一體的廣域網(wǎng)，為實(shí)現(xiàn)信息資源的傳遞、分析、決策提供了可能。擁有石油勘探開發(fā)、煉油、化工和油品銷售業(yè)務(wù)的中國石化，業(yè)務(wù)范圍龐雜、業(yè)務(wù)流量巨大，因此開發(fā)并集成應(yīng)用系統(tǒng)成為必需但同樣面臨選項(xiàng)的難題。在分析需求、確定目標(biāo)、勾畫方案、開發(fā)實(shí)施的系列建設(shè)過程中，公司相繼實(shí)施完成并推廣應(yīng)用了銷售信息管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)等核心業(yè)務(wù)層面的信息系統(tǒng)。