“以財務管理為核心，以ERP為平臺，以協作商務為目標的信息化建設，為山西焦化集團的蒸蒸日上，提供了強勁動力”
　
三塊大小不一黑色的焦炭擠靠在一起，靜默著，像歷經千年的智者；緊依其旁一朵鮮艷欲滴的紅玫瑰，燦爛地綻放著，像一位仰慕千古的戀人。
這不是小資們求愛的符號，也不是裝飾藝術家們最新的創意，這是山西焦化網站主頁上映入眼簾的第一幅圖片。
不，這也不是山西焦化集團的形象廣告，這是山西焦化集團的當家產品----冶金焦。
一如山焦集團生產所需的原材料----黑色的煤炭，要在黑暗的、完全密閉的地底經歷多年、無數次反應，才得以從植物演煉成蘊含豐富能量的煤。“山西焦化集團”(以下簡稱“山焦集團”)也歷經“山西化肥廠”、“山西省洪洞焦化廠”、“山西焦化廠”、“山西焦化工業總公司”、“山西焦化工業（集團）公司”、“山西焦化集團有限公司”這樣34年的歷史沉浮，才得以集聚目前豐富的能量。
同樣，一如煤炭的燃燒或利用離不開火的升華，山焦集團新時期能量的再度爆發也離不開信息化，這一次，他們選定了U8-ERP作為導火索。
忘不了那一年的痛
山焦集團的管理信息化得從1994年算起，早在那個電腦還是奢侈品的時代，他們就投入近百萬元開始了企業網絡信息化的嘗試。但真正影響山焦集團信息化建設的項目卻是在1999年與用友公司合作后才開始。
現任集團公司信息中心主任的楊力并沒有直接參與那次“信息化試驗”，因為那時他還在帶職進修計算機專業，但現在做為山焦信息主管的他對那次慘痛的教訓體驗得比誰都深。
那是一個沒有太多經驗可以借鑒的年代，中國企業信息化工作也僅僅在北京、上海、深圳等先進城市得到開展。而在偏遠的山西省洪洞縣廣勝寺鎮，人們對信息化的認識還僅局限在電視里、報紙上。在小鎮人們的眼里，那只是一個離自己很遙遠的新生事務。
“由于沒有經驗，當時找了太原的一家電腦公司，給我們編程序搞開發”楊力回憶道。
“當時用了近一年時間，開發了很多的功能模塊，但最后真正投入使用的也只有那么一兩個模塊，剩下的功能模塊，不是開發不下去，就是沒辦法適應企業的實際需求，整個項目被擱置起來了?！眰迷缴?，就會將自己裹藏得越緊，從此以后山焦集團的信息化暫時無人提及。
直到1999年，由于集團公司不斷發展壯大，隨著控股子公司（山西焦化股份有限公司）的發行上市，公司業務量激增導致信息量越來越大，公司原有的管理方式和管理平臺已不能適應日新月異的企業發展，迫切需要現代化的管理平臺來支撐企業的管理。
為此，山焦集團汲取了以前的經驗教訓，再一次踏上信息化之路，他們通過深入市場、企業進行信息化建設調研，經多方論證、對比，這一次，他們選擇了用友。當時用友的財務軟件早已在中國市場上叱詫風云，風卷殘云般地占領了財務軟件大部分的市場，而且用友ERP產品也已全套推出。
楊力的三次“歸零”
現今的信息主管楊力，原來從事的工作是工業儀表自動化，1991年被單位外派進修計算機專業。從零開始再學一門新技術并沒有讓他感到困惑，因為這種機會不是每個人都能有的，況且那時企業急需計算機人才。三年后，楊力完成計算機學業回來了，這回，他要在公司的計算機領域好好干一場了。