二十一世紀是一個經(jīng)濟全球化和信息化高度發(fā)展的時代，電子商務(wù)和信息的技術(shù)正以前所未有的速度對傳統(tǒng)的社會生產(chǎn)方式和經(jīng)濟模式進行深刻的影響。傳統(tǒng)企業(yè)如何利用新技術(shù)和新經(jīng)濟原則裝備自己?中國感光材料行業(yè)的中流砥柱——樂凱膠片集團公司對信息化建設(shè)的清醒認識和對上馬ERP系統(tǒng)的足夠重視也許會給許多對信息化 建設(shè),心存疑慮的傳統(tǒng)企業(yè)提供啟示和借鑒。   

籌備上馬ERP  
  
按照企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃,樂凱公司戰(zhàn)略處今年有一個重要的任務(wù)就是進行ERP調(diào)研,爭取早日上馬ERP系統(tǒng)。戰(zhàn)略處鄭之敏處長說,傳統(tǒng)企業(yè)用信息技術(shù)改造更新自己,最大限度地利用好信息資源,才能為企業(yè)開展好電子商務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)并真正實現(xiàn)用信息化提高企業(yè)管理水平,提升企業(yè)競爭力的目的。   

樂凱公司從1989年開始投人王安小型機及MRPE軟件建立公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),主要應(yīng)用于財務(wù)、銷售、生產(chǎn)和庫存管理等方面。1997年開始網(wǎng)絡(luò)改造,建立了以光纖為主干網(wǎng)的以太網(wǎng),一、二期項目已經(jīng)完成。目前公司局域網(wǎng)連至所有管理、研發(fā)、銷售、供應(yīng)和主要生產(chǎn)車間。   

1998年隨著樂凱客戶群的大幅度增加,客戶檔案的維護工作越來越大,而且難以實現(xiàn)即時、動態(tài)地分析客戶變化,同時銷售管理體系、組織機構(gòu)也相應(yīng)有了變動。針對這樣的情況,樂凱對營銷總部進行了新的微機化管理設(shè)計,特別是通過與"中國第一商務(wù)網(wǎng)"合作并提出樂凱電子商務(wù)解決方案的實施,實現(xiàn)銷售鏈、供應(yīng)鏈的高效運轉(zhuǎn)并使之與內(nèi)部信息數(shù)據(jù)達到有機的結(jié)合。   

1999年,樂凱與保定電信建立DDN專線,已有40多臺微機通過局域網(wǎng)接人Internet。2000年初實現(xiàn)了銷售公司本部同全國各地樂凱分部的聯(lián)網(wǎng)。  

多年來的實踐和應(yīng)用使樂凱公司真實地體會到信息化建設(shè)的好處。但是,隨著市場競爭程度的不斷加劇使企業(yè)面臨了更加嚴峻的發(fā)展壓力。不斷變動的市場越來越要求企業(yè)的管理決策更具靈活性,企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)更具集成性,企業(yè)的信息資源能得到更加快速和有效的利用。樂凱公司今年展開的對ERP管理系統(tǒng)的調(diào)研工作正是為了滿足這樣的需求,樂凱希望能通過ERP這種先進的管理思想和管理工具達到應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)新的高度,更重要的是對樂凱企業(yè)管理的一次優(yōu)化和整合,有效地配置資源,優(yōu)化工作流程。   

拿他山之石 做自己的EC  
  
今年6月,樂凱膠片股份有限公司宣布出資1000萬認購北京富卓信元網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司l0%的股權(quán),同時該公司更名為北京信元樂凱網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司。 此后,樂凱公司將利用北京信元樂凱網(wǎng)絡(luò)有限公司的網(wǎng)絡(luò)及商務(wù)基礎(chǔ)平臺結(jié)合公司在物流配送和客戶資源方面的優(yōu)勢開展有樂凱特色的B2B類電子商務(wù)。此舉標志中國樂凱開始嘗試利用信息技術(shù)的新手段,進行企業(yè)舊有管理和營銷模式的改造,適應(yīng)新經(jīng)濟形勢,實現(xiàn)新突破。  

對于樂凱做自己的電子商務(wù),鄭之敏處長認為:“膠卷這個產(chǎn)品是一個標準產(chǎn)品,任何人買膠卷都是認準品牌,交錢離開而不需要進行挑選和比較"。基于樂凱長期以來形成的品牌知名度和影響力,以及從前的市場行銷經(jīng)驗,結(jié)合有初步規(guī)模的電子商務(wù)平臺,樂凱具有做電子商務(wù)的優(yōu)勢。