來自臺灣的“寶島眼鏡”，已在全球擁有457家連鎖店，中國大陸已有112家，員工1500多名。1997年3月份，寶島眼鏡開始在祖國大陸開發市場。2000年1月份，零售店家數已達到36家，營業額約3000萬元人民幣。店數越多，內部控管問題也越多。

高級主管對市場上的信息無法快速掌控，銷售數據只看到金額，卻無法知道賣的是什么，商品數據更是雜亂無章，信息孤島大量產生，管理每況愈下。店開的越多，管理越混亂。

在此前提之下，執行董事王智民提出要盡快上IT系統。當時董事會爭議也很大，原因是所提出的系統是大型系統，費用很高，以當時的狀況，占營業額很大的比率，而且無法保證上線會成功。董事會提出要等到200家以后才上大型IT項目。

經過2個多月的辯論與研究，王智民還是堅持在越小的時候上線成功率才會高，而且阻力較小。等到200家后，上線的成本跟時間無法控制。決定后，接下來是自行開發，還是買成熟的軟件的爭論。臺灣省寶島眼鏡信息化很早，是自行開發的，總共花了5年才完成全部的功能。王智民因此決定用現有的軟件。因為寶島眼鏡有1000家分店的發展計劃，所以在選型時只考慮了大型ERP軟件。為了更加了解SAP，王智民專程去泰國考取了SAP咨詢顧問的認證。