河南蓮花味精集團是國家大型一類企業，現有職工15000人，下屬18個公司、分廠（其中8個中外合資公司），綜合經濟指數居全國500家最大工業企業的第88位，被評為全國100家質量效益型先進企業之一。
在中國經濟高速增長的今天，集團的經濟效益增長很快，市場的競爭也越來越激烈。集團的決策者從企業的長遠發展考慮，不滿足現狀，著眼于企業實際和21世紀的未來發展戰略，通過現代化管理手段強化和規范企業內部管理，以提高企業管理效率和競爭力，所以需要一套集產、供、銷、人、財、物于一體的計算機管理系統。
該系統要求如下：
1是具有先進管理思想的、成熟的、運行可靠的、集成的企業管理系統；2以強有力的本地技術支持和優秀的服務，確保實施成功；3既滿足現狀又滿足企業不斷發展的需求，為企業的發展留有空間；4以網絡下協同的電子工作方法、及時有效的信息共享，增強企業競爭優勢。
經過慎重的比較選擇，蓮花集團在財務、銷售、采購、庫存管理方面選擇了開思公司的9個子系統，使用AS/400小型機，有30個近程工作站、5個遠程站點，目前處于試運行的第三個月，已進入實時階段。我們第一階段沒有使用生產管理模塊是因為對于流程行業，生產管理并非"瓶頸"環節，比較容易控制，而與市場外部環境打交道的供銷財務等環節管理難度較大，使用計算機管理最易見到效益。
（一）選用ERP系統的原因蓮花集團從1983年的一個縣辦小廠發展成為國家大型一類企業，是大跨度、跳躍式、滾雪球式的發展，也給管理提出了更高的要求，因而我們自1992年開始使用計算機以來，就把計算機和管理緊密結合。我們計算機工作大致分為以下3個階段：
1自己開發軟件。指企業管理者提出要求，計算機室有針對性地開發，這種方法的優點是符合企業實際、靈活方便，企業需要管理到什么細度、需要什么分析和報表都能實現。其缺點就是軟件缺乏整體系統設計思路，沒有高屋建瓴的觀點，造成計算機人員跟在管理人員后面疲于奔命，不斷根據管理需要修改軟件，而各個方面軟件的數據口徑不一致、數據冗余而很難解決。
2購買財務軟件和進銷存軟件。這些軟件具有一定的管理思路，在一定時期內相對滿足了需要。管理和軟件是相互促進的，軟件促進了管理的發展，而管理反過來也對軟件提出了更高的要求。隨著管理的深入，我們發現，財務軟件側重于資金流的管理，而進銷存軟件側重于物流的管理，二者在實際管理中需要良好的銜接和相互制約，而財務軟件和進銷存軟件由于在系統設計上就先天不足，所以要求它們發展成為系統一體性的管理系統非常困難，所以我們就注意到了ERP管理系統。
3ERP系統管理階段。總結這幾年計算機管理的經驗教訓，我們的企業管理者和計算機工作人員得出了共同結論：企業需要真正的計算機管理，而不是計算機處理，需要一套高度系統集成的以計算機為工具的管理思想，而不僅僅是將實際工作中的算盤和計算機改變為計算機，而起源于西方發達國家、已有幾十年歷史的ERP管理思想及軟件正符合這一要求。
（二）ERP系統軟件和支持公司的選擇由于ERP管理系統是一套科學的管理思想，客戶和軟件公司是一種長期的合作伙伴關系，因此我們集團領導非常重視，派出了由業務人員和計算機人員組成的調查組，本著實事求是、長遠發展的原則從各方面進行考察，慎重選擇合適的合作伙伴。