黑龍江龍滌集團有限公司是1995年在黑龍江滌綸廠基礎上改制組建的國有控股公司，由多種經濟成分、多元投資主體的20余家企業組成，是黑龍江省唯一生產滌綸纖維的紡織行業龍頭企業，也是國務院確定的全國百家建立現代企業制度試點和國家520戶重點企業之一。近年來，盡管國內紡織化纖行業舉步艱難，但我們仍然不斷地創造出企業生產經營的佳績。生產能力由建廠初期的1.6萬噸滌綸短纖維發展到現在聚酯熔體16萬噸，滌綸短纖維8.4萬噸，滌綸長絲3.8萬噸。“九五”期間，工業總產值和利稅平均分別以41.2%和31.8%的速度增長，2000年實現工業總產值24.3億元，利稅1.5億元，創公司組建以來歷史最好水平。
企業信息化時不我待 
雖然多年來，龍滌集團在國內同行業中具有一定的競爭實力，但是在管理決策等方面，仍存在管理模式陳舊、管理粗放、缺乏科學決策手段等問題，因而大大制約了企業發展，與國內外先進企業存在較大的差距。
面對企業的實際情況和存在的問題，集團公司領導班子對如何解決好這些問題，進行了認真討論，并取得了共識，一致認為，必須通過企業信息化建設，對企業目前的管理模式和管理手段，進行轉換和提升，從而實現企業的管理創新。
在1997年職代會上，總經理趙瑞民同志正式提出“用信息化提升管理現代化”，“實施企業信息化建設工程”。為此，我們專門組織了人力，對省內外實施信息化成效顯著的企業進行了認真的調研和考察，總結他們成功的經驗和做法，結合公司實際情況，對如何實施好企業信息化工程，提出了“三個定位的指導思想。
1、系統目標定位。即：運用先進的管理理念和模式，改造、提升落后的管理模式，對企業進行業務流程重組，由“職能管理”變為“物流管理”，實現面向客戶的內外集成化的管理；運用先進的信息技術，實現企業的物流、資金流、信息流的整合。從而達到提高管理決策水平，降低成本，提高效益的經營目標。
2、“企業信息化建設工程”定位：此工程既是一個重大的技術工程，又是一個復雜的管理工程，也是一個技術人員、經營專家和管理人員三位一體、共同參與的系統工程。
3、“一把手工程”定位：企業信息化建設成敗在于決心，尤其是一把手的決心。董事長、總經理趙瑞民同志明確表態：“計算機管理工程只能成功，不能失敗，只要有成功的我們就要成功。哪個部門、哪個人出問題，堅決追究責任，誰出問題誰下崗。”公司領導義無反顧的決心，保證了工程的順利推進。1999年8月，投資600萬元的一期工程開始啟動。
信息化從機制創新入手 
企業信息化建設是一項系統工程，涉及到企業的組織結構、管理框架、業務流程甚至企業文化等諸多方面。只有積極吸收和研究先進的管理思想和理念，借用外腦，借用代表先進管理思想的軟件，借鑒其成功管理實踐，才能實現管理創新和管理革命。我們經過認真調研分析，最后選擇了美國Oracle公司的ERP企業應用軟件，并在該軟件管理思想和模式的支持下，與中國漢普咨詢公司合作，對企業內部管理模式、業務流程進行了再造和重組，形成了“六四三”的企業信息化運作模式，即“六個化”和“四個三”的管理構思。
1、一個“扁平化”和五個“統一”