戰略與執行的步調一致
丘吉爾曾經把計劃定義為“可以預見到明天、下周、下個月和明年將要發生什么事情的能力，而且之后能夠解釋出發生的原因。”換句話說，企業往往會制定出很好的計劃和戰略，但是卻不能將此戰略與實際的執行工作掛起勾來。下面我們給大家列舉出平衡記分卡中的一些數字，從中可以看到存在的問題：
· 95%的員工不了解自己企業的發展戰略是什么
· 90%的企業沒有成功地執行好所制定的戰略
· 70%的企業沒有將對中層管理者的激勵與戰略的執行聯系起來
· 60%的企業沒有將戰略與預算工作結合起來
在這方面，商務智能可以發揮它的作用，確保每個人都能清楚地了解企業的戰略內容，利用分級的儀表盤和記分卡工具將戰略分解為每級組織的目標和考核指標。
認真執行企業的發展戰略也是符合員工的利益的。企業必須有明確清晰的發展目標和方向，將它們與各部門和員工緊密關聯起來，并且在日后的實施過程中對績效加以跟蹤。而激勵獎賞管理工具將有助于對執行戰略良好的員工給予獎勵。
在大多數的企業中，執行戰略的基本手段就是制定財務規劃和預算，而這項工作對于那些參與者來說是件很頭疼的事情。Excel表格常常是財務部門人員喜歡使用的界面，但它必須保證靈活、可控和安全，便于大家協同對預算方案進行定義和更新，而不是簡單地把上千個Excel表格匯總起來。此外，我們還需要對哪些事項是重要的加以衡量，基于實際工作的成本核算工具可以幫助企業依照產品或客戶的細分來跟蹤和優化業務的贏利能力。
鏈接：BI面臨五項革命
商務智能(BI)正處于演變期。在過去十五年里，這一行業已經發展成為能夠創造幾十億美元價值的產業，其中不乏經營管理完善、不斷成長的公司。今后，商務智能產業會經歷五項主要的革命，并在未來的五年內實現蛻變。這五項革命是用戶革命、平臺革命、網絡革命、應用革命和社區革命。
用戶是大革命的中心。這場革命涉及到簡化、有限的耐心和無處不在。用戶革命將使BI極大地簡化。信息消費將成為工作環境中一個不可或缺的部分，一個雇員就是一個BI系統，每個人都可以得到這樣的產品，達到無處不在的目標。BI將在一天中的任何時間按需提供到使用者的設備上，無需通過計算機的連接，手持設備也將成為一個BI平臺。
平臺革命將使公司在單一的基本結構上實現標準化。只有確保跨平臺訪問，不受多個底層系統的制約，標準化才能實現其價值。
與用戶革命平行進行的是網絡革命。今天，網絡已經成為個人獲取知識的強有力工具，但是，網絡作為一種商業工具的功能還遠沒有實現。這主要是因為網絡數據缺乏準確性以及網絡信息的重復現象。還有一個事實就是，在絕大多數情況下，公司只在內部使用BI。
要改變這些現狀，全球性網絡必須擁有可靠的信息來源，這些來源應該標有水印并是可依賴的。這些信息資源可以通過一個位于互聯網上的全球性知識庫獲得，可以將信息直接集成到內部BI應用程序中，而無需在內部重新創建這些信息。在未來的商務智能信息獲得領域，新的網絡技術將扮演越來越重要的角色。這種方式會消除數據的手工復制，極大地減少存儲需求，根除大量錯誤來源和信息的不準確性。
企業應用一般被認為是打包式應用程序的傳統程序套件，現在也面臨著革命。未來，最重要的應用程序將不再是傳統的打包式應用程序，而是一種全新形式的商業應用程序，重點集中于分析和信息。在未來，這些應用程序可以搜尋多種信息源，依托于一個強大的平臺，混合商務智能工具，完成特定的經營任務，并可以作為一項服務來提供。
商務智能會提高使用者社區的力量。Web 2.0的核心方向之一就是能夠充分發揮作為在線內容創建方的使用者擁有的力量。今后，競爭力的一個關鍵因素就是公司是否有能力駕馭集體智慧，BI在實現集體智慧時會扮演一個重要的角色。

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