鑒于公司的特殊性，上海奧林島公司資深顧問江寧先生來我公司實(shí)地考察，在此期間我們對(duì)如何解決公司的特點(diǎn)問題以及最終如何實(shí)施進(jìn)行了廣泛的討論，彼此交換了看法，初步就一些難點(diǎn)問題達(dá)成了共識(shí)。與此同時(shí)，董事會(huì)的決議使得公司內(nèi)部的思想統(tǒng)一起來了，公司上下團(tuán)結(jié)一致，把ERP項(xiàng)目的事實(shí)作為共同努力的目標(biāo)。配合實(shí)施成了一個(gè)工作命令，總經(jīng)理親自抓實(shí)施，我作為項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，向總經(jīng)理匯報(bào)實(shí)施工作。
由于思想統(tǒng)一了，各方面的工作進(jìn)展得很順利，這也證明了一點(diǎn)，困難是人的認(rèn)識(shí)問題，而困難也是可以通過努力解決的。工廠中技術(shù)、生產(chǎn)方面的準(zhǔn)備工作進(jìn)展很順利，就象完成生產(chǎn)任務(wù)一樣對(duì)總經(jīng)理必須有個(gè)交代。然而隨著實(shí)施工作的進(jìn)一步開展，財(cái)務(wù)上也提出了很多問題，說這套系統(tǒng)不行，財(cái)務(wù)根本沒法用！這是實(shí)施過程中最尖銳的問題開始暴露出來，那就是“我需要一套適用于我的現(xiàn)在工作程序的系統(tǒng)！”其實(shí)產(chǎn)生這種想法是一種惰性所致，實(shí)際上大多數(shù)管理人員都存在這種惰性：不主動(dòng)地去接受新的管理方法，不積極主動(dòng)地去提高管理水平，做工作拘泥于現(xiàn)有的工作程序及工作方法，還可能有另外一種原因，那就是對(duì)自己的水平有所懷疑，懷疑自己真的改變了方法干不好工作。針對(duì)惰性問題憑我在公司的地位是無法解決的，然而通過項(xiàng)目主管的努力，讓總經(jīng)理來改變他們的想法。經(jīng)過一段時(shí)間，公司的老總也認(rèn)識(shí)到Intuitive ERP不僅是一套管理工具而且是一個(gè)先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法。實(shí)際上在這個(gè)時(shí)候我感覺有了一個(gè)強(qiáng)大的后盾，信心增強(qiáng)了很多。 
雖然我們的企業(yè)比較特殊，但是不管是何種類型的企業(yè)，只要遵照ERP系統(tǒng)的精髓，一步一步科學(xué)、有序地進(jìn)行，成功并非遙不可及。目前Intuitive ERP在我公司的運(yùn)行進(jìn)行得十分順利，很難想象如果沒有Intuitive ERP，公司還能否勝任目前如此繁重的業(yè)務(wù)負(fù)荷。