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神碼易飛ERP助泉州變壓器從四個億到十個億
從銷售方面來看，現(xiàn)在的銷售系統(tǒng)一定要經(jīng)過入庫才能在系統(tǒng)里打印出相關(guān)銷售憑證，財務(wù)部門也只認(rèn)這個銷售憑證，這樣就使銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)非常準(zhǔn)確。而以前存在的應(yīng)收帳款問題，也得以解決，打開系統(tǒng)就可以第一時間看到帳款準(zhǔn)確的收付情況，這個準(zhǔn)確率是百分之百的。
在成本方面，以前不能夠清楚的獲得相關(guān)利潤數(shù)據(jù)，而現(xiàn)在已經(jīng)能清楚的看到每批次貨的成本，這也為企業(yè)的快速決策和反應(yīng)奠定了基礎(chǔ)。楊總深有感觸的說到：“上ERP是為了達(dá)到資源管理優(yōu)化，規(guī)范化，靠人是沒辦法做這么精細(xì)和科學(xué)。當(dāng)整個ERP系統(tǒng)應(yīng)用起來，讓企業(yè)每個人從觀念上都有了改變，這就是規(guī)范的力量”。
信息化實(shí)施讓企業(yè)成長進(jìn)一步加速
“從三千萬到四個億的銷售額我們花了五年時間，下一步是十個億的銷售額并且在國內(nèi)上市，我們有信心在三年內(nèi)達(dá)到這個目標(biāo)”楊總已經(jīng)為企業(yè)的下一步發(fā)展定下了目標(biāo)。這個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)同樣有賴于將IT與業(yè)務(wù)進(jìn)一步融合，人才與技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新。在產(chǎn)能方面，泉州變壓器公司也進(jìn)行著新的探索與實(shí)踐，其廈門分廠以開關(guān)專作柜為主業(yè)，也將于今年11月份建成。
談起上線的感想，楊總說：“ERP這樣的管理軟件實(shí)施，非常重要的一點(diǎn)就在于與軟件供應(yīng)商的密切溝通，我們與神州數(shù)碼的顧問有過意見不統(tǒng)一的時候，但是神州數(shù)碼ERP的顧問總是能夠說出自己的建議與理由，ERP上線需要有一個過程，是雙方必須配合來完成，而不是任何單獨(dú)一方的事情。因此，必須要有專人的班子負(fù)責(zé)，同時必須得到公司領(lǐng)導(dǎo)層面的支持。業(yè)務(wù)流程的規(guī)劃和分工都要合理，這樣的ERP才能上線成功”。
在企業(yè)戰(zhàn)略的角度上，楊總也給泉州變壓器公司的信息化目標(biāo)做了規(guī)劃，隨著11月份外地兩個工廠的先后投入使用，現(xiàn)有的系統(tǒng)需要進(jìn)一步升級，未來的目標(biāo)是應(yīng)用神州數(shù)碼ERP的易拓系統(tǒng)，楊總笑言道：“使用ERP系統(tǒng)越全面，企業(yè)效益也就越大”，相信隨著泉州變壓器公司的版圖布局完成，管理水平能力建設(shè)的持續(xù)提升，楊總給企業(yè)制訂的目標(biāo)，并不難實(shí)現(xiàn)。
在成本方面，以前不能夠清楚的獲得相關(guān)利潤數(shù)據(jù)，而現(xiàn)在已經(jīng)能清楚的看到每批次貨的成本，這也為企業(yè)的快速決策和反應(yīng)奠定了基礎(chǔ)。楊總深有感觸的說到：“上ERP是為了達(dá)到資源管理優(yōu)化，規(guī)范化，靠人是沒辦法做這么精細(xì)和科學(xué)。當(dāng)整個ERP系統(tǒng)應(yīng)用起來，讓企業(yè)每個人從觀念上都有了改變，這就是規(guī)范的力量”。
信息化實(shí)施讓企業(yè)成長進(jìn)一步加速
“從三千萬到四個億的銷售額我們花了五年時間，下一步是十個億的銷售額并且在國內(nèi)上市，我們有信心在三年內(nèi)達(dá)到這個目標(biāo)”楊總已經(jīng)為企業(yè)的下一步發(fā)展定下了目標(biāo)。這個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)同樣有賴于將IT與業(yè)務(wù)進(jìn)一步融合，人才與技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新。在產(chǎn)能方面，泉州變壓器公司也進(jìn)行著新的探索與實(shí)踐，其廈門分廠以開關(guān)專作柜為主業(yè)，也將于今年11月份建成。
談起上線的感想，楊總說：“ERP這樣的管理軟件實(shí)施，非常重要的一點(diǎn)就在于與軟件供應(yīng)商的密切溝通，我們與神州數(shù)碼的顧問有過意見不統(tǒng)一的時候，但是神州數(shù)碼ERP的顧問總是能夠說出自己的建議與理由，ERP上線需要有一個過程，是雙方必須配合來完成，而不是任何單獨(dú)一方的事情。因此，必須要有專人的班子負(fù)責(zé)，同時必須得到公司領(lǐng)導(dǎo)層面的支持。業(yè)務(wù)流程的規(guī)劃和分工都要合理，這樣的ERP才能上線成功”。
在企業(yè)戰(zhàn)略的角度上，楊總也給泉州變壓器公司的信息化目標(biāo)做了規(guī)劃，隨著11月份外地兩個工廠的先后投入使用，現(xiàn)有的系統(tǒng)需要進(jìn)一步升級，未來的目標(biāo)是應(yīng)用神州數(shù)碼ERP的易拓系統(tǒng)，楊總笑言道：“使用ERP系統(tǒng)越全面，企業(yè)效益也就越大”，相信隨著泉州變壓器公司的版圖布局完成，管理水平能力建設(shè)的持續(xù)提升，楊總給企業(yè)制訂的目標(biāo)，并不難實(shí)現(xiàn)。
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