【CIOAge.com訊】廈門鋼宇工業有限公司是美國愛康（ICON）公司2005年在中國成立的合資公司，美國愛康公司是世界最大的健身器材生產商,年銷售額逾十二億美元，其生產的健身器材不僅被美國各地運動機構做為奧運訓練器材,甚至裝在了美國的空軍一號上,做為總統在旅行過程中健身的器材。中國巨大人力成本和資源優勢吸引了美國愛康高層的目光，以中國生產廠為依托布局全球，成為了愛康公司的戰略目標。
一波三折的選型歷程
鋼宇公司成立之初的05年即實現了2000萬元美元的銷售額，在06年這一數字被迅速刷新提高為7000萬美元。鋼宇公司對于產品質量、產品價格以及產品交付時間的要求，也被提上了新的高度。
有著地處東南沿海及自身是合資企業這兩個優勢，鋼宇的信息化意識明顯要好于內陸企業，公司早在籌備階段，就已經開始與各ERP廠商進行密切接觸，現任廈門鋼宇公司副總經理的李鑒育，是當時主要參與選型的人之一。
2005年，隨著鋼宇工業園的落成，鋼宇公司的ERP選型也接近了尾聲，經過多方比較神州數碼ERP在當時幾乎已經成為了鋼宇公司的一致選擇。可就在這是，美國愛康公司為鋼宇選擇了SAP的一套軟件，認為國外軟件可靠性普遍要比國產軟件強，鋼宇公司李鑒育副總經過慎重考慮，認為神州數碼ERP易飛系統有著多年行業經驗，并且具有本地化的服務優勢和較高的性價比。因此，他堅持把愛康公司指定的SAP軟件退掉，繼續選擇使用神州數碼ERP的易飛系統。
以點帶面的ERP實施
健身器材屬于消費品行業，對于這樣的生產企業，在保證質量的前提下不斷加快交付速度成為了企業不斷追求的目標，并且庫存優勢也能讓企業在同行業企業中脫穎而出，提升庫存優勢的前提就是要先把供應商整合管理起來，這些要求依靠傳統的手工作業不可能做的到，企業必須依靠穩定、先進的IT系統進行全方位管控。
為了能夠順利在公司實施ERP系統，同時不影響公司日常生產進度，鋼宇工業專門招聘了13位應屆生參與到項目小組中，先讓這些應屆生到工廠各個部門進行培訓，讓他們熟悉業務流程后，來協助神州數碼顧問把ERP系統有效實施。鋼宇公司的ERP上線過程在啟動后分為三個階段，在2005年1月份到2006年4月份期間，小組成員的主要工作是培訓及數據收集，從2006年4月5日到2006年4月15日期間進入系統模擬階段，2006年4月19日到2006年5月3日進入開帳階段。五一期間，為了配合項目的運作，相關部門加班處理系統操作工作。在準備工作就續后，系統帳及時運用，并順利上線。
信心加實力推進ERP上線
鋼宇公司的李總本人具有很強信息化概念，他很清楚制造企業的根本是成本，數據夠準確，才能清楚的看清自己的成本，并且沒有信息化系統的配置與歐美企業做生意是不符合要求的。
上ERP的時候李總讓員工盡量按照軟件的標準化流程走。鋼宇公司的性質是自身即有裝配又有制造，其中產品50%的零部件為自制件，這就對于上線ERP造成了一定難度，為了順利推行ERP，鋼宇公司采用了不完全手工帳的作業方式，也就是說如果發生臨時變更工單的情況，還是以手動的方式一步步記錄下去，但只要可以錄入到系統里的數據一定要及時錄入。