集團廣州公司選擇了金蝶軟件與國藥新利公司（其POS前臺系統已經應用在集團廣州公司）合作來實現集團的信息化。2000年底，經過周密的考察后，集團廣州公司與金蝶簽下了近70萬元的K/3軟件大單，將分批實現于各公司。集團廣州公司根據計算機應用三年規劃和實際情況，確立了循序漸進，開發接口的實施方針。經過前期的調研后，2001年9月開始了一體化的實施。

實施計劃準備這樣進行：首先，金蝶公司在1個月內完成了財務部分的電算化工作，使財務人員甩掉手工賬，為日后的一體化實施創造時間。第二步，實現金蝶物流系統與國藥新利POS前臺業務數據的對接。國藥新利將POS前臺的數據傳遞到金蝶系統中，經處理后，金蝶將有關應收、應付數據傳遞回國藥新利POS系統。同時，金蝶完成商品賬及應收應付的核算。第三步就統一整個集團廣州公司的數據中心，利用光纖構成企業網絡。

試點南方

在實施一體化之時，集團廣州公司謹慎起見，先選擇了廣州南方醫藥公司作為試點。如果南方公司實施可行，就準備擴大到集團所有的公司。因此南方公司的實施K/3其實擔負著整個集團信息化開路先鋒的重任。

南方公司有70余人，年銷售額超億元，涉及品種多達5000多個，面向廣州市內各大醫院，省內各大醫藥公司及全國各地供應商。由于經營品種多，且藥品涉及批號管理，商品賬管理難度大。南方公司有3000多家客戶及2000左右供應商的應收應付管理，精度一直難以保證。另外，南方公司的倉庫與經營地分離，庫存數據難以即時掌握。上述三點成為企業管理的核心及最大障礙。至于為何選擇南方公司作為試點，吳志浩表示主要是由于南方醫藥公司的數據量可以滿足軟件的需求，而且購銷調存核算一體化的，人員素質也比較高。集團廣州公司實施ERP，目標也就是實現集團內各公司業務流、倉庫物資流、財務資金流一體化。(完)