當然，為了做好IRP，保證企業信息化的效率、投入產出比，有兩點還需要特別強調：

第一點，進行業務流程的重組，必須有企業的中高層業務人員參與（其中經過培訓的業務代表是穩定的參加者），最好能請業務領域專家參與；還必須有科學的、工程化的方法（包括必要的軟件工具的使用，簡單地填調查表作用不大），這樣不僅能設計出新的、可行的業務流程，而且還能與后續的軟件實現工作緊密聯系起來。

第二點，企業信息化與管理素質的提升是互相促進、共同發展、循序漸進的，不能一步到位地達到理想的“先進水平”，管理模式的改革更需要經過認真充分的論證，分步實施。我們之所以強調通過信息資源規劃建立計算機化的規劃文檔（即信息資源元庫IRR），就是要建立動態的、活化的、可以隨著企業信息化的發展需要而不斷優化完善的總體方案，這樣才能使企業掌握信息化的主動權。

說企業信息化建設是“一把手工程”，是強調企業高層領導要重視信息化工作和參與信息化工作。特別是在信息資源規劃階段，有充分理由要求企業高層領導參加。

首先，信息是企業的重要資源，對如何發揮信息資源作用的規劃工作，高層領導當然要親自掌握。

其次，信息資源規劃要涉及企業長遠發展的目標策略、組織機構的調整和業務流程的重組，而只有高層領導才能決定這些重大事情。

還有重要的一點，企業高層領導重視并參與信息資源規劃工作，會有力地帶動企業信息化建設隊伍的成長。因為企業信息化的許多問題是出在“用戶不成熟”上：企業自己抓不住信息化的方向和重點，講不清需求，不能主動地、有效地應對信息技術市場。要解決這些問題，沒有企業自己的信息化建設隊伍是不行的。而這個隊伍的建設，從高層領導帶頭接受信息資源規劃培訓、帶領業務人員與分析人員合作進行信息資源規劃工作開始，既是最好的開端，又是最最重要的信息化工作。