讓成功后的快樂沖淡曾經的陣痛
經過艱苦的準備和試運行階段，企業的產品全部上線，正式用系統運行。這時，由于企業在前期打下了良好的基礎，在中期也積累了良好的運作經驗，此時產品的全部上線，基本上能把手工工作切換到系統中執行。短期內企業可以從以下幾個方面來衡量目前的現狀：

一、能夠作出結論：手工工作與通過系統工作做出來的數據結果基本一致，表現在庫存、采購單、工單信息相吻合。

二、企業的組織架構已調整至良好的狀態，各種組織之間的協調能夠順暢平滑，各業務部門責權利分明，個人職責到位。

三、企業從管理層到生產人員能夠建立徹底的ERP觀念，真正把ERP的管理思想，管理理念落到實處，使業務流程與系統的運作平穩集成。

真正從經濟指標上來衡量
企業的系統運行績效還需要企業正式上線后1-2年以內，這時，企業可以真正地感受到先苦后甜的快樂。因此可以用以下的長期指標來衡量企業的ERP系統的實施績效：

一、生產指標：生產流程科學、分工合理、生產員工的生產率大幅提高，生產監控的有力跟蹤，對年度計劃準確預測，生產信息的正確反饋，工程技術對生產的有力指導，對生產計劃的合理排程。

二、財務指標：庫存量和庫存滯壓的減少，生產成本的下降，應收賬款的正確控制，各種費用的節約，資金周轉率的提高，企業的信用的增強，這些指標將最終反映在企業的年度報表上的利潤額的增長。

三、銷售指標：對客戶的反應迅速，客戶滿意度提高，及時反饋客戶對產品和企業的意見信息，制定相應的對策。對市場的變化迅速作出反應，加大了企業與市場接軌的力度。

四、管理指標：管理人員從細節的事務中解脫出來，隨時從系統中查找最新的企業信息，及時作出決策，解決了以前管理事務的滯后性、繁瑣性、局限性的缺點，從全局、戰略、長遠的角度把握企業的運作和發展。

結論
在實施ERP的過程中，企業的感受五味俱全。借用一句套話：如果上了ERP，也許你不會很成功，但是如果不上ERP，你將肯定不能成功。因為，沒有勇氣接受挑戰的企業是決不可能發展，只有不斷地磨煉自已，不斷地提升自己，企業才會在這種痛并快樂中豐富自已、充實自己、壯大自己！