根據信誼金朱公司的現狀和需求，制定了針對第一期合同的內容，具體分以下四階段完成：

第一階段：實現財務管理的信息化，主要實施的模塊有：賬務、輔助核算、報表、現金流量表、財務分析和固定資產，同時工資管理系統也同步實施。

第二階段：實現物流管理的信息化，主要實施的模塊有：采購管理、庫存管理、存貨核算和銷售管理，同時實現財務和物流的協同運作。

第三階段：實現質量管理和GMP技術文檔管理系統的信息化，并與物流管理和財務管理，形成企業的整體供應鏈系統。

第四階段：實現生產計劃管理的信息化，并與物流管理和財務管理形成企業的整體供應鏈系統。

成立項目調研小組 合同簽訂以后，浪潮通軟成立了強有力的咨詢實施顧問小組，對信誼金朱公司的各相關業務部門進行深入的調研分析。整個調研工作持續了近兩周時間，經過對信誼各相關部門業務運作的調研、分析，基本了解了信誼金朱公司的業務流轉模式。根據調研內容，經調研小組成員的多次分析討論，并經信誼公司相關部門參與人員的確認，編寫了調研分析報告、技術協議、實施計劃和培訓計劃。

成立項目實施小組，項目正式啟動 項目小組與信誼金朱公司總經理及各相關部門中層干部，召開ERP項目啟動大會，詳細解釋了技術協議、培訓計劃、實施計劃的有關內容，同時建議相關業務部門做好基礎準備工作。同時成立項目決策委員會，并由雙方領導親自掛帥；成立項目實施執行小組，分別由雙方項目經理擔任組長，各相關部門主管作為成員；成立項目業務組，由具體操作人員組成。