圣泉集團目前擁有兩條生產線，其中呋喃樹脂榮獲機電部科技進步三等獎、國家“八五”星火產品博覽會金獎。產品的科技含量高，市場前景廣闊，利潤率高，可是尚未形成生產規模。升級現有的財務軟件固然可以滿足現在的管理需要，但未來企業的發展絕不僅僅限于兩條生產線。擺在圣泉面前的是一條飛速發展的高速路。新的ERP管理軟件可以帶給企業新的管理思路，可以為企業的發展加油助力。另一方面，圣泉集團非常重視人才。目前企業40％以上都具有大學學歷，中層領導基本都是大學畢業。因此，圣泉具備實施ERP軟件的人員基礎。  
經過深思熟慮，圣泉決定引用當今逐漸成熟并在企業應用中取得良好效果的ERP管理軟件，利用現代化的管理思想來全面提升企業核心競爭力。  
好的開始是成功的一半。如何開好這個頭，圣泉有自己的理解和方法，那就是選型要慎重。圣泉各部門集體參與，成立選型小組，共同承擔選型風險，避免決策部門與執行部門之間的責任推諉，同時也為項目實施的順利進行提供保障。  
2001年5月份，經圣泉集團董事長、總經理批準，由執行總經理親自掛帥，公司財務總監及公司各部門負責人共同組成ERP選型小組，開始了細致的ERP選型工作。  
首先，圣泉集團在全國范圍內向知名的ERP軟件提供商發出標書，提出圣泉信息化要求，以招標形式進行初步篩選。第一輪篩選的對象包括16家國內主要的ERP廠商。其中有7家企業進入第二輪篩選。  
其次，圣泉集團對第一輪入選的7家企業的產品功能、公司實力和成功案例進行了書面審查。7家企業都提供了非常詳細的資料。圣泉集團考慮到自己屬于化工流程型企業，與離散型企業有較大差別，因此選擇了5家具有針對流程行業的ERP產品，并有成功案例的企業進入第三輪篩選。  
進入第三輪的企業就圣泉提出的具體管理需求，在圣泉集團所有部門負責人面前作產品演示，并提供了相應的技術方案。圣泉集團所有部門的負責人都仔細地觀看了產品演示，并提出了很多具體問題，要求進行現場實際的業務操作，最終剩下2家ERP供應商進入第三輪篩選。  
最后的一輪篩選是在兩家企業提供的成功案例的現場進行的。圣泉組成了ERP項目考察小組，考察了兩家企業的樣板工程。圣泉集團ERP項目最終的決策不是由企業一把手做出的，而是由各部門負責人集體投票決定的。最后，圣泉集團選擇了北京和利時公司的ERP系統，來提升企業的競爭力。  

整體規劃 分步實施  

ERP的實施工作是一個系統工程，涉及到企業經營的各部門業務，不能一蹴而就。因此，圣泉集團在實施ERP項目的過程中，遵循“總體規劃、分步實施”的原則。  
圣泉集團的信息化總體規劃共分為三步：  
第一步：實現企業資金流和物流的集成，實施“財務進銷存”系統。  
第二步：實現企業生產工藝的優化，實施“生產和質量”系統。  
第三步：企業信息流的整合和優化，實施OA和CRM系統，實現信息管理系統與現有的工業控制系統相連，達到管控一體化的目標。  
首當其沖的是“財務進銷存”系統的實施。2001年8月，圣泉集團實施ERP的工作正式開始。經過3個月的緊張工作，系統已經初見成效，財務、供應、銷售、成品庫、倉庫、人事已經基本實現了“資金流、物流、信息流”的統一，并在優化庫存管理、提高工作效率、減輕勞動強度和規范工作流程等方面起到了顯著的效果。在此基礎上，2001年10月，圣泉集團又實施了領導決策系統，為領導的決策提供了理論基礎。