恒基實(shí)業(yè)ERP規(guī)劃為兩期：第一期實(shí)施庫(kù)存、銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、車間管理、設(shè)備、質(zhì)量模塊；第一期工程完成后，實(shí)施第二期模塊，二期工程主要實(shí)施內(nèi)容有財(cái)務(wù)（賬務(wù)處理、應(yīng)收應(yīng)付）、成本核算、人力資源管理、工資管理等模塊。 
一期工程的目標(biāo)是：完成企業(yè)物流的信息的集成，為下期與資金流的集成作準(zhǔn)備。并且通過(guò)ERP的實(shí)施對(duì)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)流程進(jìn)步一的優(yōu)化，使企業(yè)的管理水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、減少庫(kù)存積壓、提高產(chǎn)品質(zhì)量。 
二期工程的目標(biāo)是：完成企業(yè)資金流與物流的集成，并完成企業(yè)所有資源的集成。
企業(yè)選擇ERP產(chǎn)品及服務(wù)商的過(guò)程
ERP與通用軟件不同，ERP的實(shí)施對(duì)象是制造業(yè)企業(yè)、覆蓋面廣，是面象管理的軟件。中國(guó)各企業(yè)在管理模式及管理方式普遍存在著很大的差棄。所以企業(yè)對(duì)ERP軟件的選擇就有必要進(jìn)行"量體"來(lái)"裁衣"，選擇適合自己企業(yè)的ERP是企業(yè)實(shí)施ERP是否成功關(guān)鍵的第一步。 
恒基實(shí)業(yè)選擇ERP的選擇型十分慎重，公司首先對(duì)ERP產(chǎn)品及服務(wù)商進(jìn)行了全方位的調(diào)查后再進(jìn)行ERP的實(shí)施，公司對(duì)ERP的選擇主要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)步驟： 
1、對(duì)各ERP軟件產(chǎn)品的考查及ERP開(kāi)發(fā)商及服務(wù)商進(jìn)行考查反復(fù)比較（ERP產(chǎn)品的成熟度、開(kāi)發(fā)商的技術(shù)實(shí)力、服務(wù)商的實(shí)施方式及其所提供的服務(wù)等方面）。
2、之后選擇適合于自己企業(yè)的ERP產(chǎn)品，之后進(jìn)行下一步的工作；
3、企業(yè)請(qǐng)ERP服務(wù)商到企業(yè)進(jìn)行ERP的培訓(xùn)，給企業(yè)各業(yè)務(wù)部門了解ERP的管理理念；
4、選擇服務(wù)商進(jìn)行ERP的實(shí)施。
經(jīng)過(guò)以上"四關(guān)"，廣州天劍公司在眾多同行中脫穎而出，于2001年7月與恒基實(shí)業(yè)簽訂了ERP系統(tǒng)的實(shí)施合同。