1994年，三利百貨開始和諸如"寶潔"這樣的外資跨國企業合作，這在當時是一個令人羨慕的業務---畢竟，與外資企業合作，其條件的苛刻是眾所周知的。

"實際上，和外資企業合作，就是一個雙向選擇過程。"三利百貨董事長張良解釋說，除了公司實力、銷售網絡這兩個非常重要的指標外，是否有保持信息暢通的IT平臺也是另外一個重要的因素。張良介紹，三利百貨1995年便開始使用計算機，那在當時絕對是時髦與奢侈的事---買一臺品牌電腦動輒上萬。當然，"這并不是趕時髦，也許有點裝點門面的需要，"但卻是當時上游廠方的準入條件之一。

有了計算機后，三利百貨上了一個寶潔DBS系統。這是一個用來管理進貨、銷售、庫存的軟件系統，有了這個系統后，三利百貨很方便地和上游廠商進行信息的交換，同時也能很便捷地與其下游的各個合作伙伴交流，借助信息化，三利走上了快速發展之路。初步的信息化，讓三利百貨嘗到了甜頭。

隨著業務范圍不斷拓展與規模的壯大，原系統早已不能勝任日益繁重的數據運算，顯然僅僅具有"進銷存"功能的DBS不能滿足企業發展需要，因此上馬一套真正的ERP系統，能為企業決策有幫助的系統，被提到日程上來。

軟件選型，上馬K/3 ERP

"當時上ERP系統的初衷很簡單，寧愿自己開的車差點，也要把信息系統弄上去，因為它能帶來更大的效益，讓我開上更好的車。"張良似乎對自己當初的果敢頗為滿意，這是一個富有遠見的決策。

做出決定之后，緊接著就是選型產品。"我們是民營企業，錢都是花在刀刃上，動輒幾十萬的管理軟件，我們是慎重又慎重"

張良說，從國外名聲遠播的管理軟件品牌，到國內知名的軟件廠商，甚至包括重慶市本地的軟件廠商，都接觸了一遍；其間，也實地參觀了多家廠商們的樣板工程，最終才與金蝶達成協議，上馬K/3 ERP系統。"其實，K/3吸引我們的原因很簡單，那就是能滿足我們企業實際需要，尤其是作為商業流通企業的特殊需求。"