哭著進去 笑著出來

進行ERP建設，就意味著要改變過去的一些傳統操作模式，對于內蒙億陽而言同樣如此。對此，王子龍表示，在ERP剛剛上線后，開始的時候大家都不適應，因為程序化的要求沒有以前手工操作靈活，很多業務在軟件系統上完成，靈活性有所下降。但是通過努力億陽最終還是過了這道坎，ERP上線給企業帶來的改變日益顯現出來。“在系統上線時我們很痛苦，當時是在4、5月份，正是汽車銷售企業的銷售旺季，當時每月的轎車和卡車的月銷量可達500臺。但是沒有辦法，只有在銷售旺季才能檢驗系統運行是否穩定，充分反映可能出現的問題。可喜的是，公司的銷售業績并沒有受到系統實施的影響，銷售依舊保持良好的勢頭，這說明系統上線并沒有產生不良影響，運行的穩定性經受住考驗。”
據介紹，內蒙億陽采用mySAP All-in-One軟件，用了3個月時間，總共上了5個模塊，包括FI（財務會計）、CO（管理會計）、MM（存貨管理）、SD（銷售分銷）、CS（客戶服務）。王子龍表示，目前實現了內部管理，緊接下來要建設CRM（客戶關系管理）。
高維信誠總經理劉建表示，作為SAP軟件的實施公司，我們做的就是幫助客戶控制風險。在對客戶的培訓中，首先是IT架構的培訓，其次是BPR（企業流程再造）方法論，第三是實施方法論，最后才是SAP軟件的培訓。也就是說，先對客戶進行系統的培訓，在讓客戶認識到ERP的價值后，最后才涉及自己的軟件實施方案。
由于ERP帶來了管理上的改變，提升了企業的市場競爭力，哭著進去、笑著出來也就在情理之中了。
產出大于投入
對于投入，王子龍表示，一、兩百萬的項目實施投入對內蒙億陽來說是能夠接受的，并且在系統上線后的一年內這筆錢就能賺回來。其中僅汽車零配件購銷一項，億陽每個月就能節約1萬元，一年就能省下12萬元。
此外，在市場情報體系方面，現在汽車領域的品牌合資盛行，國內廠家只剩下銷售渠道是自己的，因此必須要打造中國自己的渠道品牌。
從內蒙億陽的ERP建設來看，在SAP的軟件支持下，每天的銷售業績曲線都有銷售數據來支持，情況反應更加準確，對于汽車銷售企業成長壯大有很大幫助。
王子龍堅信，能夠給世界500強帶來成功的SAP系統，同樣可以幫助億陽獲得成功。“作為SAP的合作伙伴，高維信誠向我們提交的價值，不僅僅是SAP軟件的成功實施，而且給予我們一個巨大的管理提升機會。同時，mySAP All-in-One的實施不僅是一個系統的應用，更是一個企業管理變革的過程。”
公司簡介
內蒙古億陽汽車銷售服務有限公司，注冊成立于2001年9月，公司總部位于內蒙古呼和浩特市金川開發區，現有員工300余名。公司是一汽-大眾、東南汽車、一汽解放、佳寶在內蒙古地區的一級代理商。所有品牌均按“四位一體”模式規范運作，推行“全程全員”高品質專業化服務。在2年的時間里，公司實現了超常規、跨越式的高速發展。現整車月銷量突破400輛，年營業額5億元，營銷網絡遍布內蒙古。
在經營上，內蒙億陽倡導市場需求和顧客滿意為導向；在管理上，注重提高管理規范化的同時建立一種能夠適應變化的組織機制；在服務上，強調汽車銷售的“全程全員”服務，為購車顧客提供一體化人性化服務（億陽服務站成立僅1年即獲得一汽集團“優勝團隊獎”的殊榮）。
從成立之初，億陽公司即注重標準化和信息化在提高工作效率、降低經營成本方面的巨大作用，將標準化和信息化工作當作推動管理進步的頭等大事來抓。公司現正與挪威船級社全面合作，進行ISO9000的貫徹標準和認證工作，并與高維信誠接洽，全面導入SAP的ERP系統。億陽公司曾先后獲得了2002年度“第一汽車獎之最佳3S經銷商獎”、解放品牌“功勛經銷商獎”等。