客戶概況

嘉新水泥集團以成立于1954年的嘉新水泥股份有限公司為主體，至今除五洲牌高級水泥行銷全臺灣之外，還陸續開展營建、租賃、建材、貿易、港埠儲槽、航運等業務，長期以來，在臺灣擁有良好之聲譽。80年代末期，嘉新水泥集團決策層體察到開放化、自由化、國際化的市場將成為全球未來之主要趨勢，傳統產業勢將赴外尋覓具有潛力之廣大內需市場，而中國大陸正是全球投資的焦點，自1993年起，陸續在江蘇省的長江三角洲地區和大上海地區，分別開展了水泥制造、中轉儲運、散裝水泥航運、混凝土、建材、貿易等投資事業，截至目前為止，已經正式營運的項目有9個，成為臺商對中國大陸最主要的投資人之一。

經過十余年的努力，嘉新水泥集團橫跨兩岸的經營體系逐漸完成，目前擁有3座水泥制造工廠，年產量合計390萬噸，計劃產量800萬噸，擁有5座水泥儲存分銷的專用儲槽，其中已營運的有4座，在建1座，加上完整的運輸船隊，將水泥產銷網有效涵蓋整個大陸沿海區域，配合著中下游的建材、營建、租賃等事業，構成水泥制造、儲槽通路、航運、營建租賃等四大核心事業，為嘉新水泥集團邁向21世紀奠定成功的基礎。

項目背景

嘉新水泥集團從成立至今，由于集團決策層現代化、信息化管理意識超前，一直重視并推進企業信息化建設的發展，使得信息技術在企業的經營發展和決策中扮演著非常重要的角色，并取得了非常顯著的效果。根據企業經營現狀和企業發展的實際需求，嘉新水泥集團企業信息化建設已經經歷了二個發展階段，從基于主機/終端支持業務集中的集中管理模式到基于客戶機/服務器的業務相對集中模式。這兩套應用系統在企業發展的不同階段分別發揮了重要作用。

隨著嘉新水泥集團業務的不斷擴展和企業的不斷發展，橫跨兩岸的經營體系逐漸建成,為了更好的接近于市場并服務于市場，企業的營銷網絡、儲運庫分散到兩岸幅員遼闊的各地，一方面提高了企業的市場滲透力并加強了企業的市場競爭力，另一方面又不可避免地加大了企業的經營成本；更為嚴重的是，增加了企業的管理難度和信息整合難度。如何有效地將集團下屬各業務相關但又獨立運營的公司、營銷網點、儲運庫有機的連接起來，通過集團管理層的隨時掌控和及時協調，使集團內各企業有效整合并使之成為一個有機的經營整體，共同面對市場的激烈競爭，進而提高市場競爭力并能夠有效控制成本，成為企業下一步發展的重點。顯然，基于客戶機/服務器的、分散部署于集團內各企業中原有企業應用系統已經不能滿足目前企業管理的要求，特別是無法滿足集團化集中管理和調控的需求。基于這一點，企業需要根據當前業務需求和未來發展趨勢，重新規劃并構建信息系統，使得企業信息化建設能夠跟上企業的發展要求，為企業的經營決策和業務管理服務。