以使用和不再使用一個軟件來判定一個企業信息化是否成功，顯然是不恰當的。所有那些試圖用信息化提高管理的企業，在經歷了信息化的過程后，現在無不意識到，信息化是一個持續不斷的過程。同樣因為這個原因，在沙鋼的案例中，記者無意斷言成功失敗，而只是截取沙鋼在2003年開始實施SAP軟件的一個典型時刻，來說明信息化將如何隨著企業自身的發展和應用軟件產品的發展而變化。

沙鋼信息化的每一個變化之所以引人注目，除去作為鋼鐵行業中的勇于“吃螃蟹者”能吸引到大量眼球之外，還有大環境因素作用在內——2002年，包括石家莊鋼鐵在內，全國有不少鋼鐵企業簽署了近千萬的ERP合同，這些實施都將在2003年進行，對于這些正在信息化道路上跋涉和日后即將走上信息化道路而心懷惴惴的鋼鐵企業來說，沙鋼的同行們無疑能為他們提供寶貴的經驗。

鋼鐵行業第一案：沙鋼ERP之前世今生

從2002年底開始，有關江蘇沙鋼集團有限公司（以下簡稱沙鋼）信息化的傳言便在業界不脛而走——其內容主要是圍繞沙鋼的ERP產品更換問題。

沙鋼1997年購買了ORACLE公司的ERP產品并進行全面實施后，已經成為江蘇省CIMS工程的典范。作為鋼鐵企業第一單，這一成功使得沙鋼的名字在1998年便赫然高掛863計劃CIMS主題表彰73家先進集體名單，并且出現在各種有關CIMS工程的示范文本上。然而到了2002年中旬，沙鋼被證實再次花費300萬元左右，購買了SAP的軟件和實施。

作為旁觀者，人們尚未來得及判斷更換產品是否就意味著SAP對ORACLE的勝利，接下來傳出的消息則讓他們更加詫異——據說負責SAP產品實施的咨詢公司在2002年年底已經從沙鋼撤出，至少，一些所謂的知情人士言之鑿鑿：“目前SAP的實施也停下來了”。

對于上述情況，ORACLE公司的一位職員在接受采訪時說沙鋼在“繼續和ORACLE接觸”，SAP則肯定在2002年5月雙方就已經簽定了購買產品的合約，而SAP的實施伙伴高維信誠資訊有限公司在自己的網站上宣布，已經“乘勝追擊攬得沙鋼集團ERP建設項目”。

這些聽上去前后矛盾的信息讓整個情況變得更加撲朔迷離。

所有的懷疑其實都不過是圍繞1件事情長出的枝枝蔓蔓--1997年購買的ORACLE產品在沙鋼的實施和使用情況。

這是沙鋼從1997年來積累信息化經驗的過程,從某種程度上來講,也將從根本上決定后面SAP軟件實施的命運。

一開始選的是SAP

沙鋼人說，沙鋼的信息化項目是沙鋼老總沈文榮和當時計算機信息行業首席科學家蔣新松一拍即合的產物。而且，“其實我們一開始選的是SAP?！?/P>

蔣新松1994年6月來沙鋼講授信息管理技術的時候，沙鋼正處在迅速成長期——1992年12月2日 ，沙鋼集團成立，同時中外合資的張家港永新鋼鐵有限公司和張家港潤忠鋼鐵有限公司（以下簡稱潤忠公司）相繼建立投產。到了1994年3月28日， 潤忠90噸超高功率電爐（當時被稱為亞洲第一爐）舉行了開工典禮。短短幾年，沙鋼由小變大，急劇成長讓沈文榮感到壓力。要提高管理，有效控制成本，就需要找到新的管理工具。

當時蔣新松所談的CIMS工程正是提倡建立冶金制造自動化，實現與短流程配套的工序、質量及過程監控；以物料管理和信息規范為手段，建立以集團公司采購和銷售兩條主線的管理信息系統。于是兩人立刻達成共識，以潤忠公司為核心開始信息化。