衡鋼ERP應用的成功，并取得實效，除了一般ERP項目所需的“一把手”重視、人財物保證、基礎數據準確、好的合作伙伴和匹配軟件等條件之外，還有一些至關重要的因素。

1、衡鋼ERP應用是衡鋼真實而迫切的需要。不是指令、計劃，不是形式、形象，也不是錦上添花，是企業內外環境所迫，是企業發展的需要。

2、建立強大的實施組織：成立以集團公司總經理、黨委書記為組長的領導小組；成立IT人員、業務骨干及協作單位專家組成的工作組；各二級部門（單位）成立以領導為首的推進組。領導高度重視，思想高度統一，層層落實到位。

3、管理流程重組（BRP）與管理信息工程同步進行。兩者相輔相成，IT是BPR的技術支持和工具；BPR是管理信息工程避免“IT”陷阱和實施成功的基礎。

4、全員培訓，全員參與是管理信息工程成功的保證。只有每個業務人員理解系統、懂得系統、認真負責使用系統才能確保系統數據錄入和處理準確無誤，才能確保系統真正發揮作用和效益。

5、全過程的基礎上管理。管理信息工程是全方位的系統工程，涉及到企業的方方面面，在實施過程中必須堅持全過程的項目管理以確保項目按期、高質量完成。

衡鋼作為一家大型國有企業，率先引進現代管理思想、充分利用信息技術，進行管理流程重組（BPR），建立較完善的現代企業制度，引入體現代企業管理思想的ERP系統。項目的成功為國有企業，特別是傳統國有企業改革、改制、改造、脫困探索出一條成功之路。