摘要：本文通過對衡鋼集團ERP應用的背景、方案、效果的研究，分析影響ERP應用成功的關鍵因素，為國有企業，特別是傳統產業國有企業改革、改制、脫困服務。

關鍵詞：ERP　應用分析

一、企業基本情況

湖南衡陽鋼管（集團）有限公司（以下簡稱衡鋼）始建于1958年，改革開放以后，企業飛速發展，從一家地方小廠變成了一家大型一檔工業企業?，F廠區占地160萬平方米，員工6200人，其中各類專業技術人員1300人，總資產30億余元，具備年產40萬噸管、30萬噸鋼的生產能力，年銷售收入超15億元，年創利潤近億元。擁有5條鋼管生產線和一套全水平連鑄圓坯生產系統，是全國第二大專業化鋼管生產企業、中南地區最大的鋼管生產基地、我國最大的小口徑鋼管生產廠家。

衡鋼現已通過ISO9001、API、TVT和標志等國際質量體系認證和產品質量認證，構筑了嚴密的質量保證體系，產品質量在國內外享有較高聲譽；衡鋼以保護環境為目標，推行清潔生產，不斷加大環保設施和技術投入，治理環境污染，2001年通過ISO14001環境管理體系認證，獲得了國家環保總局國內標準和英國皇冠UAKS國際標準兩項證書，成為國內冶金行業通過ISO14001認證為數不多的企業之一，為競爭市場獲取了“綠色通行證”。

公司領導意識超前，對信息時代感情很深，不僅在企業管理不斷創新，還有一種難得的危機意識。深知企業進一步的發展和管理的提升有賴于先進的管理思想、方法和手段。

二、項目背景

1、國內外市場競爭的需要伴隨加入世貿組織，國外的鋼材正逐年擴大其在國內市場的份額，與此同時國內鋼管的生產規模在快速膨脹，鋼管替代品越來越多。鋼管國內外市場競爭日趨激烈，衡鋼決定主動出擊迎接挑戰，加強管理，降低成本，提高質量，強化服務，以立于不敗之地，并在競爭中發展。這光靠傳統管理方式、方法，是不可行的，或者進展是緩慢的，必須進行徹底改革，引進新的企業管理模式和平臺。

2、企業改革與改制的需要隨著信息時代的到來，全球經濟一體化進程加快，中國也在由計劃經濟向市場經濟轉變，與世界經濟接軌，企業的外部環境已經發生質的變化，企業改革與改制勢在必行，必須轉換經營機制、建立現代企業制度、建立新的企業管理模式和平臺，以實現企業經營管理現代化、信息化。

3、企業管理與發展的需要衡鋼從一家地方小廠變成了一家大型工業企業，雖然企業管理水平隨著企業的發展在不斷提高，但遠遠跟不上企業的發展壯大的速度。由于信息不對稱，管理體制、手段落后，工作效率低，管理層次多卻不到位，管理流程復雜卻漏洞多，決策信息繁雜卻不準確、不及時。衡鋼需要新的管理思想、觀念、方法、手段來滿足企業的內部生產經營的需要，以適應企業的規模和發展。而進行管理流程重組（BRP），建立完善的現代企業制度，充分利用信息技術，引入體現現代企業管理思想的ERP系統是最佳的選擇。