大量實踐表明,推廣應用ERP的根本目的,是在學習、研究和應用國外先進管理思想和方法的基礎上,進一步改變我國企業長期以來慣用的傳統、粗放的管理模式,促使企業在深化改革和強化企業管理的過程中,逐步建立起一套符合現代企業生產經營管理模式,進而提高企業的管理水平和經濟效益。
元征科技股份有限公司于1992年創立，注冊資本人民幣1,200萬元，系民營高科技企業。元征公司1998年被深圳市科學技術局認定為深圳市高新技術企業，1999年被評為深圳國家科技成果推廣示范基地重點推廣示范企業。公司在中國汽車行業率先提出“汽車后市場”概念，并致力于推行維修診斷新觀念。公司以汽車電子檢測產品的開發、制造與銷售為基礎產業，以計算機網絡應用技術和汽車電腦技術的研發為發展目標，在中國確立了“汽車后市場”旗手地位.擁有汽車維修檢測診斷設備、汽車電子配套設備、汽車信息系統三大類汽車高科技產品,有各類專利共20余項。公司現已發展了海外經銷商70余家，設立了海外辦事處4家，產品遠銷海外26個國家和地區。2000年元征公司與優秀經銷商攜手成立元征專賣店。現已有上海、烏魯木齊、哈爾濱、石家莊、南京、東營、南寧、太原等11家專賣店.產品在國內市場占有較大份額。公司于1999年開始實施ISO9001質量體系，并于2001年5月通過北京EWC公司認證。
元征公司取得的成績引起汽車行業廣泛關注。公司研究發展部門與上海通用、北京吉普、一汽-大眾、國外知名廠商在一些項目中的合作取得了成功。
隨著公司的不斷發展,市場對產品銷售需求越來越大,供貨周期越來越短,物流活動日益頻繁,在訂單流、物流、資金流等運轉方面或多或少的出現了流轉不暢的問題，為此公司決定建立PMC部門，對整個公司物流進行改革和管理。我于2001年4月6號進入元征公司組建PMC部，開始對當時的計劃流、物料流等相關程序文件與實際運著情況進行了解和比較，結果發現程序文件可操作性較差，欠缺相應的作業指引和表單文件，物料控制牽制制度沒有形成，在物料申購和采購這一部分，----申購多少、什么時候需要、采購多少由采購部核算，生產多少、什么時候生產只能以物料到貨時間來決定，停工待料時有發生，----生產部門生產和外協領用了多少物料、完成了多少成品、該補多少物料未得到有效控制，倉庫進銷存帳務處理雖然采用了《用友財務軟件》，但單據流程設計規劃欠缺合理性，導致基礎數據處理困難和不及時，失出其應有的作用。另一方面銷售部門未有詳細的銷售計劃，也沒有建立相應的安全庫存量，這樣一來產銷之間脫節比較嚴重。再加上開發性企業的工程變更頻繁，變更后物料又處理滯后，久而久之就造成庫存物料積壓----，當時原材料、半成品、成品庫存占用1000萬左右，專買店和代理商鋪墊了近1200萬的貨品，資金周轉上出現困難。4月15號左右PMC部根據需要和可能，向董事長和總經理提出書面報告，要求調整運作流程，引進新的管理方式，其中就包括MRPII推行的詳細計劃，-----。此報告很快得到董事長和總經理的肯定和支持，并要求在盡可能短的時間內建立起來。
MRPⅡ作為一種行之有效的制造業管理信息系統,它的一個基本特點就是將企業各種管理信息按客觀規律高度集成和快速處理,為企業的生產經營管理和科學決策提供大量、有效的信息。但是,我們也應該看到,不同的管理信息反映了不同的生產經營管理方法、生產組織方式和業務處理流程。一個信息是否準確有效,是否真正反映企業生產經營管理過程中或產品制造過程中的客觀規律,都將直接關系到MRPⅡ項目的成敗,以及能否真正有效地起到規劃和控制企業生產經營的作用。因此在選型和實施過程中,首先要正確認識和處理MRPⅡ與企業管理及MRPⅡ與管理信息之間的緊密結合問題,注重現代企業管理思想和方法的研究與應用工作,分析和解決企業現行生產經營管理中存在的各種問題。只有這樣,才能從根本上選擇適合本公司的軟件供應商。經過近兩個星期的評估和考察，從八家軟件供應商中，我們選擇了歌利來公司作為合作伙伴。為什么我們會選擇歌利來呢？第一：歌利來演示的軟件功能比較齊全和完善，操作簡明扼要且界面美觀。第二：軟件開發的安全性和穩定性比較突出，有專業的開發部門和經驗豐富的實施專家，為軟件的二次開發提供了保證。第三：實施建議書比較完善，實施進度控制能完全滿足本公司對進度的要求。第四：售后服務計劃完善，價格合理。由于他具備了以上幾個方面的優點，所以我們選擇了歌利來。后面的實施進度和目前所取得的實效說明我們找對了軟件商。