另外還有結(jié)果預(yù)能分析、易化指標(biāo)和設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)三個(gè)步驟來(lái)實(shí)現(xiàn)建立HR Metrics。前三步是核心，但過(guò)去不管是做報(bào)表還是做BI分析時(shí)大家都忽視了這幾步，直接把指標(biāo)選取完之后就讓開(kāi)發(fā)商去做，最后得出一個(gè)絕對(duì)值。但是領(lǐng)導(dǎo)不感興趣，因?yàn)檫@不能支持他的決策。只有完成了這六個(gè)步驟才有分析的價(jià)值和意義，才是一個(gè)完整的人力資源指標(biāo)分析模型建立過(guò)程。
一般來(lái)說(shuō)，BI系統(tǒng)實(shí)施的時(shí)間應(yīng)該主要放在前面步驟，如果說(shuō)實(shí)施時(shí)間主要放在開(kāi)發(fā)上就說(shuō)明分析工作沒(méi)有做透，最后得出的結(jié)果是不具有分析意義的。
另外，建議企業(yè)如果要做BI分析的話，不要從頭去開(kāi)發(fā)一個(gè)指標(biāo)分析系統(tǒng)，現(xiàn)在有很多成熟的平臺(tái)可以使用，速度非常快。
鏈接:HR-BI的價(jià)值
完善戰(zhàn)略人力資源管理體系
借助HR-BI，企業(yè)可以對(duì)已有數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘與分析，通過(guò)建立必要的數(shù)據(jù)分析模型，一方面量化評(píng)估HR的整體效能和各項(xiàng)業(yè)務(wù)績(jī)效，從而衡量出HR對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的真正價(jià)值所在；另一方面，利用BI工具為不同層面的用戶尤其是決策層用戶提供不同的人力資源分析指標(biāo)，為系統(tǒng)的下一個(gè)環(huán)節(jié)提供反饋信息，以實(shí)現(xiàn)HR決策支持與HR業(yè)務(wù)效能的分析，使企業(yè)eHR系統(tǒng)形成一個(gè)能良性自激勵(lì)的循環(huán)管理系統(tǒng)。
提升HR的戰(zhàn)略伙伴地位
有了BI，CHO會(huì)更加積極地扮演好其戰(zhàn)略伙伴角色。通過(guò)深入分析HR重要數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)不同指標(biāo)間的關(guān)聯(lián)度，通過(guò)有形的圖標(biāo)結(jié)果，分析、梳理本部門的運(yùn)作情況，從而鞏固HR部門在企業(yè)中的地位。BI幫助CHO預(yù)測(cè)未來(lái)員工發(fā)展趨勢(shì)、員工發(fā)展對(duì)薪酬的影響以及員工發(fā)展對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的作用。
提升企業(yè)eHR系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值
隨著BI的應(yīng)用，人力資源決策分析系統(tǒng)成為eHR的一個(gè)有效組成部分，可以直接與HRMS進(jìn)行數(shù)據(jù)交互。該系統(tǒng)充分利用eHR中積累的數(shù)據(jù)，通過(guò)自身的數(shù)據(jù)分析模型，收集可利用的數(shù)據(jù)，進(jìn)行深入分析，并通過(guò)系統(tǒng)靈活多變的圖表形式予以直觀展現(xiàn)，為決策者提供有效的決策支持，同時(shí)為未來(lái)的人力資源運(yùn)作體系提供反饋的信息，從而大大提升了原有eHR系統(tǒng)的利用價(jià)值，必然也提升了eHR的投資收益。

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