ERP的茁壯發展從1992年的SAP的C/S技術開始逐漸進入茁壯成長的年代，如果說國內的ERP軟件的誕生是1998年的話，那么國內軟軟件和國際SAP的誕生間隔僅僅是6年的時間差距有所牽強的話，其實ERP的真正開始進入快速普及也就是在1992年之后才發生的，而ERP的成熟不能看這個軟件本身的管理思想是多么的流行，更主要的是看ERP本身蘊涵的管理理論是不是在實際中已經得到了運用，在發達國家的成功運用證明其思想的成功。

2、功能深度的成熟度：從MRP到ERP，從BOM到MPS，軟件功能與管理目標早已同步延伸到物料清單和生產排程之外、分銷、財務，資產到決策支持各種功能邏輯正逐漸定型，應用方案日益清晰。

3、管理廣度的成熟度：ERP需要打破MRP－II的傳統制造業行業局限性，需要把觸角伸向各行各業，真正體現ERP的應用范圍擴展性，并逐漸形成針對行業的解決方案，來滿足不同行業業務的特殊需求，為企業應用ERP提高管理水平提供了更為廣闊的空間。而管理全面的視角和高度的集成應用使ERP能更加綜合的為企業運行進行支持和診斷，約束理論和JIM的管理“訣竅”也能在高度集成的發揮作用。

是企業從關心局部效率走向關心整體效能，比如ERP中財務系統應能實時收到來自所有業務過程、分析系統和交叉功能子系統的觸發信息，并執行監控功能，敏捷做出快速決策；ERP還應該具有決策分析功能，諸如市場決策分析、產品線決策分析、投融資決策分析、風險分析、企業并購分析等。ERP應該能在企業級的范圍內為企業提供對采購物資以及產品質量控制、適應市場以及政策環境變化、提高客戶滿意度、效績等關鍵問題的實時分析能力。只有實現了企業業務功能深度的成熟，企業才能超越以物料需求為核心的生產經營管理范疇，能夠更有效地安排自己的人、財、物，產、供、銷，實現以客戶為中心的經營戰略。

供應鏈擴展的成熟度：企業內部的供應鏈發展為全行業和跨行業的供應鏈。加入WTO后，中國市場已經成為國際市場的一部分，企業國內的競爭已經成為國際大環境的競爭，企業的核心競爭力成為企業追逐之重，追求上下游行業企業的聯合，塑造一條業務關系緊密、經濟利益相連、區域資源共享、整體優勢互補的供應鏈來適應國際化大環境的競爭，增強市場競爭實力。此時的供應鏈的概念就由狹義的企業內部業務流程擴展為廣義的全行業供應鏈及跨行業的供應鏈。

成熟ERP的供應鏈在具體運用中就是從物料獲取并加工成中間件或成品，再將成品送到消費者手中的一些企業和部門的供應鏈所構成的網絡，來進行跨地區、跨行業經營，以更有效地向消費者提供產品和服務來完成單個企業不能承擔的市場功能。這樣，成熟ERP的管理范圍亦相應地由企業的內部拓展到整個行業的原材料供應、成品加工、產品配送、商品流通環節以及價值轉移給最終消費者。