5）系統切換
　包括：
　·提供各功能模塊操作說明書及系統維護手冊。
　·在系統試運行過程中維護跟進，及時解決企業提出的問題。
　·系統正式切換運行，從原手工系統轉換到計算機系統。
　·調整、建立新的流程、規范、規章、制度、項固運行成果。
　在實施過程中，雙方人員密切配合，嚴格按規范操作，及時根據原型產品與實際業務中的差異，制定合理的流程處理，保證了每一步實施工作的順利進行。

實施中遇到的問題及解決方法 
在實施ERP的過程中，遇到實施的困難及阻力是在所難免的，而有經驗的軟件服務商對各種問題都會有相應的解決方法，在此僅舉幾個在恒基實業ERP系統實施中遇到的問題，及我們采取的解決方法，供大家參考： 
1、問題：開始實施時各業務部門的抵觸心理很強，為實施帶來了阻力。
　解決辦法：與企業領導進行勾通，從上到下的理順關系，再做企業領導對各部門做思想工作。
2、問題：倉庫系統正式切換時，完全丟開手工單有很大的難度。
　解決辦法：與倉庫、財務、生產等涉及到出入庫單的部門討論，確定正式切換以后以電腦打印的出庫單單為準，統一了單據后倉庫模塊便能順利地運行。
3、問題：銷售訂單的（銷售、生產的接口）維護不及時
　解決辦法：抓住訂單的去向這個主要的重點，要求生產做生產計劃時對銷售的訂單進行電腦上的數據（數量、BOM是否定義、確認BOM的正確性等）核對，規定只有電腦上有的訂單才能流通到生產 ，這樣以生產拉動銷售業務，銷售模塊自然能比較順利的運行。

實施工作體會

ERP涉及面廣、覆蓋面大、涉及的人員多，因此在ERP的實施過程中會隨時出現各種各樣的阻力及困難。ERP對于企業來說，是一個"一把手工程"，要求企業領導必須對ERP的實施有足夠的參與力度，只有企業領導層的參與，各個部門之間的才可能形成一個有機的整體，從而為ERP全面展開工作打下良好的基礎。
ERP的實施對實施人員的要求也很高，實施人員不光對企業各部門之間的業務流程、企業的特點、企業的產品等方面有相當的了解和認識，同時如果要進行二次開發的話不要求實施人員對軟件必須非常熟悉，能及時地處理客戶反饋的問題。
ERP的實施是一個艱巨的工程，在實施過程中我們有一個很深的體會，那就是：ERP在企業中實施幾乎涉及到了所有的部門，各模塊與部門掛勾。各模塊用其上游（模塊及部門）來推動及下游（模塊及部門）的拉動的方式會對模塊的實施帶來很大的好處，而且在實施過程的本身就是一種集成的體現。