1、產(chǎn)品系統(tǒng)采購價格有效期過期必須要求采購部處理；2、采購價格小于系統(tǒng)采購價格，必須要求采購部處理；3、銷售價格小于系統(tǒng)最低賣價，必須要求經(jīng)理重點處理；4、應(yīng)付款控制：產(chǎn)品貨款在開船幾天后可付款（該天數(shù)可定義），并自動扣除應(yīng)收金額；5、運費控制：出運幾天后可付款（該天數(shù)可定義）

6、有自定義要求的報表提供模板輸出7、產(chǎn)品的機械性能、化學(xué)成份、表面缺陷、配件名稱數(shù)量、尺寸、技術(shù)參數(shù)以自定義方式出現(xiàn)，不提供此類屬性檢索；提供按類別、材料、凈重、制式、8、標志（頭標）、檢測依據(jù)、級別、產(chǎn)品名稱、圖號查詢過濾產(chǎn)品。

實施步驟

ERP項目的實施是一項系統(tǒng)工程。實施時既需要長遠規(guī)劃，又必須立足實際，分階段按步驟實現(xiàn)目標。分解目標，扎實、穩(wěn)妥，工作方式要平滑過度，管理工作要一步到位，設(shè)備投資分期分批，只有這樣才能提高投入產(chǎn)出效率，維護現(xiàn)有工作秩序的穩(wěn)定，最終達到提高生產(chǎn)效率和管理水平的目的。

根據(jù)江東偉業(yè)公司的現(xiàn)狀，我們把ERP項目分五期完成：

第一階段：管理咨詢及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準化管理。

第二階段：基本業(yè)務(wù)流程標準化管理及初步業(yè)務(wù)流程控制第三階段：智能化業(yè)務(wù)流程控制。

第四階段：企業(yè)資源最優(yōu)化整合（虛擬企業(yè)管理）。

第五階段：電子商務(wù)。