1. ERP系統建設目標:
(1)有一個完整的應用組織構架，可以同任何現有企業組織結構對應起來。
(2)是一個綜合性的企業資源計劃系統，包括制造執行系統的全部功能，完整地集成各種應用領域的所有業務功能，支持客戶訂單快速處理。
(3)支持跨越多個子公司的事務處理，以及同一企業各組織實體之間的分銷需求計劃。

2.網絡硬件環境解決方案

3.應用解決方案
軟件方案:
目前上海標準件進出口有限公司已成功實施的ERP系統模塊包括：庫存管理、采購管理、銷售管理、帳務管理、帳務報表、應收管理、應付管理、固定資產管理、主生產計劃管理、物料需求計劃管理，涉及企業人員、財務、物流、生產、供應、銷售、市場預測、企業決策等諸方面的企業管理。ERP系統高度集成，各模塊之間的數據相互關聯，相互流通，保障了企業數據的有效利用。
ERP系統支持總公司與分公司、總廠與分廠等形式的多單位集團化管理模式。總公司的指導性計劃可通過本系統下達給相關的分公司、分廠，同時本系統亦可將總公司/總廠關心的所有信息自動地從分公司、分廠業務信息庫中匯總生成，從而實現了數據傳送的迅速、準確性。考慮到企業未來的發展及整個市場環境的變化，ERP系統還為未來的業務擴展留有數據接口，擴展系統都可與ERP系統實現集成。
上海標準件進出口有限公司ERP系統的實施為企業引進了先進的管理思想、管理方法、管理手段，能夠更好地理順企業內外部管理。同時，對大量動態的數據和信息進行及時、準確地分析和處理可以提高企業經營的有序性和高效性，對企業的各項生產經營活動進行事先計劃、事中控制和事后反饋，從而提高企業市場競爭力和經濟效益的目的，使企業管理真正由經驗管理進入到科學管理。
效果評析:
ERP系統的核心思想是實現對整個價值鏈和供應鏈的有效管理，實施ERP系統后，首先優化了業務運作流程，利用信息技術實現信息的集成性、準確性和實時性。通過實施ERP系統后，公司將在以下八個方面產生較大的變化：流程體系化/效率化；組織扁平化/規范化；采購集中化；營銷市場化；效益管理動態化；財務業務控制一體化；績效管理顯性化；預算管理日常化。從而提高公司的整體管理水平和企業效率、效益及市場競爭力，為公司的進一步發展打下良好的管理基礎。
具體來說，首先建立和完善基于流程管理的組織和績效考核體系；建立適合公司實際需求的資金預算和監督體系，通過采用標準成本法等手段實現貫穿采購、庫存、生產和銷售全過程的動態成本實時監控；充分利用信息技術建立財務-業務一體化集成系統，實現財務從目前會計核算到財務管理、戰略財務管理的轉變，從而有效支持決策；其次建立和完善公司的采購和銷售模式，利用信息技術最大程度上實現采購和銷售信息的共享和監管，從而達到實現采購管理規范和建立面向客戶的營銷體系。再者，基于物流和信息流的統一，建立快速、實時的生產制造管理信息系統。