所屬行業(yè)：標(biāo)準(zhǔn)件行業(yè)、外貿(mào)業(yè)、工貿(mào)一體　

企業(yè)簡介:

1.企業(yè)概況:上海標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)出口有限公司是國內(nèi)最大的標(biāo)準(zhǔn)件專業(yè)制造及出口公司之一，與世界上74個國家和地區(qū)的800多個客商建立了貿(mào)易關(guān)系。

2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu):上海標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)出口有限公司擁有外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)、制造、科研等14家核心企業(yè)。

3.企業(yè)主營業(yè)務(wù):公司專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營GB、DIN、BS、ANSI、JIS等標(biāo)準(zhǔn)緊固件及異型緊固件。

企業(yè)信息化建設(shè)動因分析:

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，例如：客戶的需求瞬息萬變，技術(shù)創(chuàng)新不斷加速，競爭日趨激烈。在這種形勢下，企業(yè)內(nèi)部的管理必須轉(zhuǎn)變，從粗放經(jīng)營向成本控制轉(zhuǎn)變，從部門管理到企業(yè)級協(xié)同管理轉(zhuǎn)變。只有這樣，才能適應(yīng)競爭形勢的變化。

1.技術(shù)落后無法滿足現(xiàn)行經(jīng)營管理的需求

 隨著業(yè)務(wù)水平，管理水平和應(yīng)用水平的提高，原有系統(tǒng)只能在各部門內(nèi)部的局域網(wǎng)上運(yùn)行，不能進(jìn)行遠(yuǎn)程處理，經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)混亂的現(xiàn)象，不能準(zhǔn)確的對帳，而且重復(fù)錄入性工作多，這種財(cái)務(wù)系統(tǒng)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了業(yè)務(wù)管理的需要。

2.財(cái)務(wù)核算不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和傳遞

原有系統(tǒng)最大不足之處在于存在信息孤島，不能滿足公司對財(cái)務(wù)整體狀況進(jìn)行監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)和內(nèi)部對帳等管理的需要。

3.事前、事中控制困難

由于原有系統(tǒng)功能簡單，只能作事后分析，不能進(jìn)行事前計(jì)劃和事中控制，難以較好發(fā)揮監(jiān)控的作用。

因此，上海標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)出口有限公司通過一系列的分析，決定需要更新原有的系統(tǒng)，建設(shè)一套具有本企業(yè)特色、先進(jìn)、實(shí)用、可靠的管理信息系統(tǒng)，以適應(yīng)集團(tuán)的總體發(fā)展戰(zhàn)略。于是集團(tuán)內(nèi)部組織人員通過對軼華軟件、用友軟件、金蝶軟件等進(jìn)行現(xiàn)場演示選型，最后選中了軼華軟件。經(jīng)過制定計(jì)劃、用戶培訓(xùn)、正式運(yùn)行、評審驗(yàn)收4個階段近半年的實(shí)施過程，上海標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)出口有限公司ERP系統(tǒng)已開始順利運(yùn)行。