用友ERP-U8管理軟件是以"優化運營資本、掌控核心資源"為核心理念，以快速實施為特點，普遍適用于中國企業管理基礎和業務特點以及企業快速增長需求的ERP全面解決方案。其產品實現了業務過程的全面管理，突出了對關鍵流程的控制，體現了事前計劃、事中控制、事后分析的系統管理思想。對企業的全面管理和成本控制能夠起到很好的幫助和支持。

在產品設計上，用友ERP-U8管理軟件基于ERP體系進行了產品功能部署，引入了新技術和新管理思想作支持的部分功能。產品采用標準模塊方式，企業可以根據自己的需求進行個性化定制。用友將通過規范有效的實施方法幫助企業進行系統建設和管理流程的改造，以適應新的管理需求。同時產品還引入了成本與風險控制功能，從而能夠幫助企業降低運營成本和運營風險。

通過前期的咨詢，用友的實施人員認為，生產成本控制和管理是藍藝首先需要解決的問題。藍藝集團生產制造成本主要包括：原材料、燃料、動力、工資、福利和制造成本。只要通過用友ERP-U8管理軟件的運行就可以得到有效的控制。例如：原材料成本可以通過各車間和分廠提供的當月材料消耗總表，由財務部按照車間產品分類別匯總出總的原材料的消耗量，并核算出材料單價；燃料則是由后勤部提供燃煤消耗明細表，由財務部按部門進行分配；而動力消耗將根據供電局的發票由財務成本會計劃分到各車間等等。

在項目實施過程中，用友的實施工程師發現，由于藍藝的產品結構比較特殊，產品的成本難以核算到每一個產品，為此，項目組決定項目實施以產品的"訂貨單位+材質+絨高"作為產品的成本計算對象，進行產品成本核算。產品入庫時按產品的材質、絨高和規格算出其價格，填入到入庫當中。但由于前期產品名稱不規范，給入庫產品單價計算帶來了困難，所以有必要對現有產品的名稱進行標準化規范，同時對產成品進行編碼，實現產品的專業化生產，加強產品的管理、提高產品質量和生產效率，使成本管理實現二級核算和責任中心考核。通過對各種成本的有效控制實現企業成本管理的科學化、規范化。

通過項目的實施，藍藝集團的管理發生了明顯的變化。一方面，在線庫管理上，線的顏色高達1000多種，在手工記賬的情況下，難以提供及時準確的數據，進而影響排產。現在應用企業信息化，通過貨位管理，使每種紗線的庫存量可隨時調取，不僅為生產計劃和采購計劃的制定提供了方便，又實現了庫存占用資金的最小化。

另一個顯著的變化就是對成本的控制。在地毯生產過程中，半成品如果線絨過長會直接導致成本的上升；過短會導致質量下降，直接影響銷售，損害消費者的利益。總之生產過程的成本控制等環節每時每刻都可能產生問題，這些問題往往使企業老總每天都忙于一些事務性工作。通過企業信息化改造，改變了過去粗放的成本管理，實現了按產品單獨核算成本，快捷、準確地為領導提供成本信息。此外，通過實際與計劃成本的比較尋找影響成本的因素，以便采取有效措施，達到降低成本的目標。

此外，管理的變遷給企業的領導者們也帶來了很多的好處。一方面，上了信息化管理之后，扯皮的事情少了。過去，領導們每天都要處理大量的糾紛，如今，在信息化的管理和控制下，一些工作的責權利都分得很明確，該是誰的責任誰就自己負責，從而真正實現了"無情管理、有情操作"。另一方面，通過信息化管理，使企業的決策者能夠掌控企業的設計、生產、銷售和庫存情況，為領導者的決策提供了有力的支持。

信息化的實施為藍藝集團帶來了生機和活力，同時也使企業的經營能力和抗風險能力得到了顯著提高。2002年，在地毯原材料漲價、產品降價的不利條件下，藍藝集團的產品成本平均下降8%,下降費用120多萬元；生產規模迅速增長，當年出口創匯就達到500余萬美元；而且，2002年存貨周轉比上一年(2001年為3.6次)加快了0.6次，資金周轉率比去年加快了16%；從而實現了企業經營的跨越式發展。

在談到下一步發展方向時，孫寶庫總經理表示，目前我們所做的工作只是一些基礎設施的建設，今后我們還將不斷對其進行完善，使企業能夠真正借助信息化這條高速公路，走得更遠、走得更好。

　　藍藝證言

藍藝集團總經理孫寶庫多年來始終堅持"以人為本、實事求是、腳踏實地"的工作方針，提出了"科學狂思、扎實工作、開扣未來"的企業精神，使企業多年來連續呈跨越式發展，特別是實施企業信息化管理以來，藍藝集團更是取得了國際國內兩塊市場的擴展，也為地毯這個傳統的行業注入了新的活力。