為了實現企業商務的現代化，提高企業核心競爭力，安徽省阜陽商廈股份有限公司本著總體規劃、分步實施的原則，擬定分三個階段實施企業信息化和電子商務，并于今年開始實施企業信息化、電子商務系統的第一階段企業資源計劃(ERP)。經過幾個月的努力，現已順利地進行了系統切換，安全通過了混亂期，為實現企業的發展戰略奠定了堅實的基礎。

實踐告訴我們，企業的信息化軟件最適合企業自己特點的才是最好的，每一個企業都有著自己的個性，那么對計算機軟件的要求也就不一樣，因此必須花大力氣研究規劃。為了成功地實現企業信息化、建立電子商務系統，安徽省阜陽商廈在實施信息化工程前經過了全面考察、多方咨詢。

培訓是前提清查是基礎

企業信息化工程是一項復雜的系統工程，它涉及到企業每一個部門，每一個經營環節，每一名員工。只有通過深入持續的培訓才能讓員工提高認識，增強信心。培訓要求必須嚴格、認真、一絲不茍，要進行嚴格考核，讓員工真懂、真會，不搞形式、走過場。為此阜陽商廈在實施中運用了持續培訓的辦法，通過對領導層、管理層、操作層進行分層次、分重點的培訓，使大家逐步認識到信息化的重要性以及它強大的功能，并且提高了管理和操作水平，為實施信息化成功提供了保障。

對于一個已運營十多年的老商場來說，歷史遺留的問題很多，這些問題如得不到及時處理，將會影響企業信息化實施的成功及效果。因此，企業要對家底進行一次扎實徹底的清查。阜陽商廈的做法是：第一，對商場進行全面清理整頓，對清理出來的問題進行梳理歸類，分不同情況、不同類型的問題，輕重程度的不同，進行梳理，妥善解決，為實施企業信息化掃清道路。第二，重點清理供貨渠道，找出黑洞和采購進貨的暗箱操作、違規操作，吐故納新，使渠道變粗、變短、變暢，為企業提供準確、穩定、及時的貨源，為企業的正常運行打下基礎。具體清查內容包括：對供貨商的清查、對合同的清查、對倉庫庫存商品的清查、對柜組商品的清查，對財務賬務的清查、對資金的清查等。清查采取剝洋蔥皮的方法，層層深入，一步一步地將清查的目標梳理清楚。

信息采集是核心

企業信息化，關鍵要標準化、數據化、規范化。有人說“三分技術、七分實施、十二分數據"，因此數據的準確與否關系到企業信息化實施的成敗，哪怕是1%的錯誤數據將會耗費99%的實施時間。而數據的準確來自于清查工作的扎實程度。