德國霍曼公司是歐洲最大的門業制造公司，1999年進入中國，并注資770萬歐元設立了霍曼（北京）門業有限公司，建廠之初，霍曼公司的德國總部便要求北京工廠實施ERP系統。與國內很多企業急于通過成功實施ERP來作為提升管理水平的標志不同，霍曼（北京）則是以一種平常的心態來對待：對ERP實施的成與敗沒有作為一個令人緊張或激動的話題來關注；對實施的進度也未要求緊催慢趕；在ERP軟件的選型上更是以一種很現實的方式選擇了中國本地廠商。  

“我不認為對企業而言在長時間內存在一個非常理想而又穩定的信息系統，”10月12日在位于北京經濟技術開發區的霍曼公司，IT部經理胡瑞英這樣告訴記者。“因為包括ERP在內的企業IT系統都有一個與企業自身成長相結合的問題。今天成功的IT系統，明天可能就不行了，企業IT系統經常的調整和完善是正常的。所以也沒必要拘泥于IT系統在某一時間段上出現的問題，能朝解決問題的方向走就行了。”  

“也正因為一勞永逸是不可能的，所以我們在選擇IT系統時更關注的是實用。這也是我們選擇ERP軟件的主要原則。”  

ERP軟件選國產  

“霍曼公司的德國總部，采用了一家瑞典公司的ERP軟件，但霍曼并未要求其在全球的工廠統一ERP系統，這是因為不同工廠生產的產品并不一樣，自動化水平也有差別。”胡瑞英表示，“但由于建廠之初，霍曼（北京）的IT環境中主服務器要與德國總部保持一致，所以我們也用了IBM公司的AS/400，這樣我們選擇的ERP軟件必須要基于此硬件平臺。經過咨詢，IBM公司給我們推薦了四家基于AS/400的ERP軟件，其中兩家國外廠商是SSA和JDE，兩家國內的則是開思與和佳。” “由于SSA公司在當時的業務已呈現出萎縮的態勢，我們最先排除了SSA。而后面三家廠商的選擇頗費心思，我們參觀了他們推薦的已經實施或正在實施ERP的企業用戶，其中包括采用JDE軟件的天津通用半導體，以及使用和佳軟件的北京圣德制藥有限公司與中國貿促會下屬的國際仲裁委員會，開思方面則主要在公司看了演示。通過比較，我們發現天津通用半導體實施了5年的JDE ERP很成功，但由于自動化程度比霍曼（北京）的工廠要高出不少，在流程方面差異較大，再加上JDE能夠提供客戶化的服務要少一些，且價格昂貴，所以我們又放棄了JDE。這樣就把目光集中在了兩家本地ERP廠商。”  

“由于開思當時的軟件處于轉型期，ERP系統正在由DOS界面往Windows上轉，而和佳剛剛又簽下了世界銀行的項目，所以最終我們選了和佳，并簽定了實施22個模塊外加咨詢、服務的合同。”  

從2000年12月霍曼（北京）開始正式實施ERP，到今年10月為止，全部20多個軟件模塊中大半已開始實施，不少模塊已取得了不錯的效果。  
模塊有先后