這張圖紙左上角的一行注解是——“寶島眼鏡零售一體化解決方案”。
中小企業與ERP
作者手記
ERP在相當長的一段時間里被認為是大企業提升管理水平的有效路徑，這不僅與ERP本身的發展有關，從最初基于BOM的MRP（物料資源計劃）到MRPⅡ（制造資源計劃），再到ERP（企業內部資源計劃），系統變遷的基本架構也是基于大型企業資源管理的應用，而且主要集中在制造業。
另一方面，ERP應用的實際狀況也是如此，一批大企業開始實施ERP的一個根本的動力在于——企業經營規模的迅速增長、組織系統的不斷擴大、人員的增多，管理問題越來越突出――運用IT技術提長管理能力往往迫在眉睫，中國的情況更是如此。
因此，ERP更多為地被認為是大企業改造管理的系統工程。
但是，在技術與實際應用雙重力量的驅動下，可喜的局面正呈現在我們面前———ERP作為一種管理思想被越來越多的企業所接受，越來越多的企業家意識到ERP并不神秘，更多的企業意識到ERP軟件與ERP系統之間的區分。
作為一種管理思想，ERP的本質是利用IT整合企業的業務管理系統，是一個基于計算機管理平臺的業務/財務一體化集成系統。
近年來，業內關于ERP的認識開始有了一個明顯的變化——不再糾纏在ERP的概念上，ERP的應用也更加務實、更加廣泛。
寶島眼鏡是一個典型的實證。作為一家營業規模不到1個億元，1000人員工的小企業，王智民首期投資500萬元實施ERP的動機與決心十分明顯。事實上，寶島眼鏡上ERP之前的管理現狀并非一片混亂，相反，由于寶島在臺灣眼鏡零售業20多年的經驗積累，已經具有一套相當成熟的業務流程與管理模式，但是，王智民仍然決定上ERP，并決定運用IT持續改進管理水平，這是其事業夢想的驅動，也是王本人對于管理與IT結合深刻認識的結果。
ERP正是管理與IT結合的產物，就企業管理的對象而言，人、事、物是三個最主要的方面，“人”的問題是任何IT系統無法從根本上解決的；而“事”的本質就是流程，是事務的信息處理流程，這是ERP等管理信息系統關注的重點，管理信息系統的目的也就是規范、優化事務的處理流程。
”物”是ERP等管理信息系統關注的另外一個重點，這也是任何利用有形物體進行商業活動的企業必須關注的重點，由于“事”與“物”大多數情形下存在互動的關系，因此，由于“物”的狀態與變化所引發的管理問題與信息系統直接關聯。
王智民的過人之處就在于利用IT系統打造一個新的管理平臺并將其與企業戰略緊密結合。
這是一個前瞻性的決策，事實也證明了這一點，能夠在三個月內順利上線ERP一期，與寶島眼鏡的基礎管理狀況有關，與王智民本人的權威影響力有關，與咨詢公司的能力與合作有關，另外一個更為重要的原因在于——寶島現有的業務、組織及人力規模。
王智民很清楚，“等到200家時實施ERP，阻力將會倍增”。
因此，從寶島ERP的實證案例中，我們可以到看，規模大小并不是決定實施ERP時間點的必要條件，運用IT持續改進管理是一項長期行為，中小企業也不例外。