企業e化的歷程
日商菱三商事的前身為十吉貿易公司(FOR-ALL TRADING CO., LTD.)，1980年成立于臺北，初期從事日本菱三商事株式會社在臺灣地區總代理的業務。主要經營項目是日本進口特殊鎢鋼(TUNGSTEN)及CYLINDER等精密器材，并由臺灣輸出食品，珊瑚飾物及雜貨類商品，回銷至日本。1988年8月日本菱三商事株式會社并購十吉貿易公司，在臺北成立日商菱三商事股份有限公司臺北分公司。2001年為適應公司營運重心的轉移及業務范圍的擴張與轉型，日商菱三商事臺北分公司正式更名為日商菱三商事臺灣分公司，并把新竹營業所作為企業主要的運籌惟幄中心。
日商菱三商事股份有限公司沿續十吉貿易公司的優良傳統，稟持一貫的經營理念，以服務為本，誠信為念，從事廣泛進出口貿易業務。二十余年來，隨著時代腳步變遷及產業發展趨勢的轉變，菱三公司不斷調整經營方針及代理銷售業務，除滿足所有客戶的產品需求外，還為制造商和終端使用者之間建立了順暢的溝通管道。現在，菱三公司已深深扎根于臺灣的產業界中，并且針對半導體及相關的高科技產業，引進更高品質，更具經濟效益的多樣先進產品，讓所有制造商及使用者，在追求高效益、低成本的原則下，提高獲利能力，同時創造更高的利潤空間。為了達到這個目標，菱三公司積極地將自身的服務機制進行轉型和升級，不僅規劃企業網站，同時還積極規劃導入企業資源規劃系統，希望能藉此為菱三架構更強大的競爭優勢。
菱三公司的主要業務是針對半導體及相關高科技產業提供零件設備及耗材，產業本身具有靈活性、高度彈性、全球布局的營運特性。為了能實時掌握巿場訊息及顧客需求，菱三公司必須調整自身的營運流程，以滿足顧客的需求。在未導入ERP系統之前，菱三公司面臨的問題包括:1.    散布在各倉庫的庫存信息無法整合。
2.    各倉庫的庫存帳料不符。
3.    無法實時掌握各倉庫的料品狀況，無法依客戶需求進行料品調度作業。
4.    采購計劃需要人工統計作業，并以傳真方式傳回日本母公司進行采購，往返作業時程，經常超過三周以上。
5.    倉庫內三千余種料件管理不易，缺乏效率。
6.    原信息系統無法配合組織變更及管理需求的改變作調整。
7.    原信息系統缺乏針對IC產業物流管理功能,如對晶圓廠借調料的管理。
8.    帳務信息結算工作耗時耗力。