4月16日，河北新金鋼鐵ERP系統(tǒng)成功上線，這在河北省民營鋼鐵企業(yè)中還是第一家。河北是鋼鐵大省，而民營中小型鋼鐵企業(yè)的數(shù)量又占很大比重，如何在更加激烈的市場競爭中穩(wěn)步快速發(fā)展，這是眾多老總們最關(guān)心的話題。當設(shè)備、市場環(huán)境、人員素質(zhì)等因素都趨同時，如何尋找到新的核心競爭力？只有從管理入手。

河北新金鋼鐵有限公司副總經(jīng)理李軍山擔任ERP項目總監(jiān)，對上線試運行階段的感觸很多，他把實施過程中的體會總結(jié)為“三化”。

一是員工動作標準化，更有利于生產(chǎn)的科學管理，在原料采購方面收效尤其顯著。過去按計劃采購，因計劃指標重復上報以及同一用品不同部門名稱不同等，經(jīng)常出現(xiàn)多重執(zhí)行問題，造成了很大的資源與資金浪費，現(xiàn)在采用的是定單采購，采購定單根據(jù)實際需要自動形成，從而杜絕了重復采購現(xiàn)象，節(jié)約了大量庫存資金。二是經(jīng)營信息透明化，高層決策者對下面各個部門各個環(huán)節(jié)的情況都能隨時、隨地有清晰的了解，管理也是透明的。三是業(yè)務(wù)流程可視化，采購、定單、庫存等都是可視的，避免了人為因素的影響。河北新金鋼鐵有限公司董事長高萬軍在回答為什么選用國產(chǎn)軟件時說，一是用友在國內(nèi)有一定的知名度，公司在國內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。二是新金與邢鋼的管理相似，邢鋼成功上線后給我們很大的信心。三是國外的產(chǎn)品投資大，運行維護成本高，售后服務(wù)不方便，選擇用友則避免了這些弊端。

國家鋼鐵工業(yè)協(xié)會信息統(tǒng)計部主任漆永新認為，鑒于企業(yè)信息化要觸動企業(yè)的核心領(lǐng)域，因此企業(yè)領(lǐng)導者在信息化項目的立項和設(shè)計上要慎重，能否對專家和成功者進行調(diào)研將關(guān)系到系統(tǒng)建設(shè)的成敗。中國鋼鐵企業(yè)現(xiàn)在雖然已經(jīng)逐漸認識到高度集成的ERP系統(tǒng)能為企業(yè)帶來益處，但由于自身的信息化建設(shè)剛剛起步，未來信息化的道路上會有很多艱辛，因此，同行業(yè)的經(jīng)驗和教訓對中國鋼鐵企業(yè)來說十分珍貴。

信息化沒有點石成金那樣神奇

比爾·蓋茨說過，在歐洲、美國、亞洲工業(yè)化國家或地區(qū)，沒有計算機的日子是不可想象的，然而非洲目前最需要的不是計算機，而是糧食。這說明在不同的環(huán)境下，對計算機、對信息化的需求是截然不同的。中小企業(yè)信息化的程度應(yīng)與中小企業(yè)所處的環(huán)境、具備的條件相適應(yīng)。近年來，我國中小企業(yè)對信息化的關(guān)注程度很高，信息化被過分渲染成有點石成金的功效。許多中小企業(yè)在實施信息化過程中帶有很大的盲目性，未能準確把握自身的需求，并為此付出了巨大的代價。究其原因，關(guān)鍵是定位不準、未能將適度信息化作為追求的目標。