2.“皇帝”是否急了？

對于企業的信息化建設，UT斯達康中國區總裁吳鷹說：“公司到了一定的階段，如果不支持系統(ERP系統)的話，再往下走，公司的發展就會受到制約，沒法走下去。”
    3.是否有足夠的精力準備“大餐”？
在MIS應用方面，UT斯達康一再強調的是總利益成本最小化，比如進行有效的IT資產管理(ITAM)，保證單臺筆記本在整個使用過程中成本最低等。
    4.吃“大餐”者參與勞作，共同努力。
UT斯達康的IT部門與業務部門建立了良好的溝通渠道，并且專門成立了BA(BusinessAnalyst)組，輔助Oracle顧問與關聯的業務部門進行溝通。同時，ERP的實施得到了業務部門的極大配合、支持。
    5.“大餐”的滋味。
企業實施ERP的目的是搭建靈活高效的運營平臺，克服市場障礙，使公司的業務運作游刃有余。UT斯達康在1998年引入了美國QAD公司的MFG/PRO系統7.3版本，以后又逐步升級到8.6版本。在項目的實施和使用過程中，100多個在不同層次、不同角度自成體系的管理報告相繼應運而生，并在工作實踐中得到了進一步修改和完善。2002年初，UT斯達康從全球發展運作的角度重新對IT系統進行規劃設計，并在全球范圍內尋找合作伙伴，最終與全球著名的企業資源管理軟件供應商Oracle公司達成了合作意向。
吃了“大餐”，UT斯達康變化最為明顯的是財務狀況，應收賬款占總資產的比例從1999年的28.6%下降到2002年的17%，應收賬期也從1999年的134.1天下降到2002年的77.2天。
剛吃完“大餐”，UT斯達康又在準備一頓更加豐盛的“滿漢全席”，將全球化的企業信息系統規劃為5個基本部分，即OfficeAutomation、SCM、e-Business、SalesAutomation和ERP，并在這個5個部分的基礎上進行系統集成，構建企業門戶(Portal)。
總而言之，實施ERP切忌“畫餅充饑”，應該站在企業需求的角度上步步為營，逐步落實。