前日，聽到“企業(yè)信息化不缺概念”這一觀點時，不禁想起了“畫餅充饑”這個故事，“概念”不就是饑餓者畫的“餅”嗎？在信息化軟件提供商和咨詢顧問公司不停叫囂的今天，什么樣的概念都在天空飄蕩。有的企業(yè)只是為了上ERP而上ERP，認(rèn)為只要有了ERP，就算不用，光看著也可以使企業(yè)快速發(fā)展，其實，這是一種典型的“畫餅充饑”的行為，根本解決不了任何問題。作為企業(yè)，在上了ERP之后，就應(yīng)發(fā)揮ERP的作用，為企業(yè)準(zhǔn)備一頓“大餐”。
從“畫餅充饑”到吃頓“大餐”，我認(rèn)為饑餓之人一是有準(zhǔn)備“大餐”的工具(鍋碗瓢盆和食品)；二是有吃“大餐”的想法；三是餓的程度不厲害，有足夠的精力準(zhǔn)備“大餐”；四是所有希望吃“大餐”者都應(yīng)參與勞作，共同努力。如果具備以上幾個條件，就可以選擇吃“大餐”。
從“畫餅充饑”得到的啟示，對應(yīng)實施ERP的幾個條件：（1）有相應(yīng)的IT基礎(chǔ)建設(shè)；（2）“皇帝”急了；（3）企業(yè)必須有關(guān)聯(lián)MIS應(yīng)用并有實施ERP的能力；（4）有一致的決心。
對于企業(yè)的信息化建設(shè)，無論ERP廠商怎么說，我們還需要考慮自身的情況，從根本上找出企業(yè)的病根——管理問題到底出在那里？如果企業(yè)的管理的確混亂不堪，建議不要先用ERP軟件，可以采用一些小型業(yè)務(wù)軟件整理混亂的管理，待流程較為清晰時，再采用ERP軟件“一桿撐到底”，徹底整合企業(yè)資源，規(guī)范企業(yè)管理。
在此，借UT斯達(dá)康之例，介紹企業(yè)在準(zhǔn)備ERP“大餐”時應(yīng)如何操作：
    1.是否準(zhǔn)備了鍋碗瓢盆？
    UT斯達(dá)康在信息化規(guī)劃與實施之初，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)。目前，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)全部采用2M的專線連接，無論是國內(nèi)還是國際間連接全部采用專線，已使用的是國內(nèi)2M的專線10條，國際間768K的專線2條，VPN12條。