ERP之高瞻
看過ERP，也看過企業自身后，決定要ERP了，還必須認識到實現ERP，是一個持續的過程，是一個不斷提高的過程，也是一個螺旋式上升的過程。ERP的實現，同樣需要戰略規劃，而且需要與企業的業務戰略相結合。
ERP的戰略規劃，必須在整個企業的高度進行，而不是只從產品的角度看問題，只考慮產品的安裝、配置和培訓。這種規劃必然要考慮到企業的文化、企業的業務流程現狀、相應的組織機構、ERP產品的特性、IT的基礎架構，綜合這幾方面的情況進行整體性的決策，才能尋找出一條合適并有成效的道路。
對于很多企業來說，實施ERP，就意味著企業文化的轉變，意味著企業業務流程的變化，意味著組織機構的調整，而這些，往往會碰到來自四面八方的阻力。如果事先沒有清醒的認識，并采取有效的措施應對，恐怕到最后只能是失敗，而失敗的原因可能也只會歸結為產品的問題或者實施人員的問題。
進行規劃，最需要的就是領頭人，這個角色應該對企業、對信息化、對產品有清楚的認識，能夠識別出企業急需解決的問題，能夠理解產品的思想。這個角色通常不會由企業的一把手擔當，但他必須具備向企業一把手清楚闡述規劃以獲得支持的能力。適合這個角色的人并不多，不可能每個企業都有，因此對于企業來講就可能需要請合格的咨詢顧問以保證ERP的順利實施。對咨詢顧問的第一要求就是其統籌規劃和溝通理解的能力。
ERP之低察
大處著眼，小處著手，是任何大事成功的必要條件。實施ERP，對企業來講也是一件大事。除了在大處做好規劃外，還須注意一些小處，才能保證ERP的成功。
首先，要明白衡量ERP的成功標志是什么？是系統上線嗎？不是。以部隊為例說明，從大刀長矛換成步槍大炮，只要教會士兵們怎么扣扳機就行了嗎？顯然是不行的，只有部隊在戰斗中真正提高殺傷力才是武器更新換代的成功標志。對于ERP實施來講，只有相關的業務環節或業務流程的效率提高、準確性提高，才可以說ERP實施是成功的。確定這些成功衡量標志，并以此時時檢查ERP的實施，是ERP真正獲得成功的前提之一。
其次，要注意人員的培訓。ERP要獲得成功，還必須注意到流程執行、ERP運行，需要具有一定資質的人員。因此，必須為有關人員進行必要的培訓，使他們能夠真正理解ERP、真正掌握ERP。
第三，要重視數據的準備。ERP軟件的運行效果如何，與企業提供的數據準確性有很大的關系。不準確的數據，只能是讓ERP高速產生錯誤的結果。因此，必須建立明確的數據責任制度，確保數據的準確。
俗話說“條條道路同羅馬”，但是在企業實現ERP之路，通往成功的道路卻只有一條，那就是：立足自身，制定支持和影響業務戰略的信息化戰略，在此基礎上設定分步可行的目標。而這，需要思考！