時(shí)下，關(guān)于ERP或者由ERP衍生的言論實(shí)在多，廠家們本著“擁有標(biāo)準(zhǔn)，就擁有市場(chǎng)”的思路，紛紛在媒體上“你方唱罷我登臺(tái)”，不時(shí)的推出一個(gè)又一個(gè)的概念，實(shí)在是熱鬧得可以。這些本都無(wú)可厚非，要讓客戶注意到自己嘛。但是，對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，可就犯難了，看看這些概念，一個(gè)比一個(gè)高明，一個(gè)比一個(gè)深?yuàn)W。
其實(shí)，從用戶的角度，要識(shí)別ERP的真面目非常簡(jiǎn)單，只是需要思考，而且要獨(dú)立的思考。這樣，就不會(huì)在眾多的概念中迷失自己，就有可能把ERP用好。
那么，面對(duì)ERP思考什么呢？
ERP之遠(yuǎn)望
為什么要從遠(yuǎn)處看ERP呢？因?yàn)楫?dāng)局者迷，因?yàn)榫嚯x產(chǎn)生美，我們就先遠(yuǎn)遠(yuǎn)的看看ERP吧，這可以讓我們清楚ERP到底是什么，也可以增強(qiáng)對(duì)ERP的信心。
現(xiàn)在最熱的幾個(gè)詞語(yǔ)不外乎ERP、電子政務(wù)、信息化，其實(shí)無(wú)論實(shí)現(xiàn)ERP還是實(shí)現(xiàn)電子政務(wù)，都是信息化在某個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的一種體現(xiàn)。信息化是每個(gè)行業(yè)每個(gè)單位都必然要實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)樾畔⒒歉纳茦I(yè)務(wù)運(yùn)作績(jī)效、達(dá)到業(yè)務(wù)目標(biāo)的手段。而ERP是信息化在企業(yè)應(yīng)用的總結(jié)抽象，是由此形成的專業(yè)名稱。這個(gè)名稱如果不和具體產(chǎn)品聯(lián)系，那么它的準(zhǔn)確定義就應(yīng)該是Gartner所提出的，以通過(guò)IT實(shí)現(xiàn)兩個(gè)集成為核心，即：
1. 內(nèi)部集成，即產(chǎn)品研發(fā)、核心業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)采集的集成
2. 外部集成，即企業(yè)與供需鏈上所有合作伙伴的集成
這是個(gè)高度抽象的概念，目前一些廠家所提倡的概念嚴(yán)格來(lái)說(shuō)無(wú)一能夠超越它，只是在某些方面進(jìn)行了更具體的闡述而已。
信息化是有其發(fā)展過(guò)程的，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的需要、信息技術(shù)的發(fā)展、對(duì)信息技術(shù)的理解加深，信息化必然經(jīng)歷這樣幾個(gè)方面的發(fā)展：同質(zhì)性的應(yīng)用范圍擴(kuò)大，如從部門(mén)財(cái)務(wù)應(yīng)用擴(kuò)展到集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)用；應(yīng)用集成范圍的擴(kuò)大，從“產(chǎn)”擴(kuò)大到“進(jìn)、產(chǎn)、銷”等；地域范圍的擴(kuò)大，從在一個(gè)城市內(nèi)發(fā)展到全國(guó)甚至全球范圍；最后發(fā)展到企業(yè)之間的集成。MRP、MRPII、ERP正是這種發(fā)展的體現(xiàn)，ERP遠(yuǎn)不是企業(yè)信息化的終極，而是企業(yè)信息化在某個(gè)極高階段的標(biāo)志。
當(dāng)ERP和某個(gè)產(chǎn)品相聯(lián)系，我們就必須清醒的認(rèn)識(shí)到這個(gè)產(chǎn)品可能只實(shí)現(xiàn)了Gartner所提出的兩個(gè)集成的部分內(nèi)容，可能只是實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)和財(cái)務(wù)的集成；或者只是在某些特定類型的企業(yè)有比較好的實(shí)現(xiàn)，比如電子類制造業(yè)。在這個(gè)層面上看ERP，它是企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)作的工具，不同廠家的ERP產(chǎn)品可能代表不同的管理思想。
ERP之近觀
看過(guò)ERP之后，就再看看自己吧。每個(gè)企業(yè)面臨的問(wèn)題不盡相同，每個(gè)企業(yè)具備的條件也不盡一樣。
因此，對(duì)于企業(yè)，一定要從自己的企業(yè)出發(fā)，清醒認(rèn)識(shí)自己面臨的業(yè)務(wù)問(wèn)題是什么，認(rèn)識(shí)自己近期發(fā)展需要如何運(yùn)作業(yè)務(wù)，認(rèn)識(shí)長(zhǎng)期發(fā)展需要什么樣的信息化戰(zhàn)略，認(rèn)識(shí)企業(yè)目前的管理基礎(chǔ)能夠上什么樣的ERP產(chǎn)品，然后選擇能夠滿足這些要求的產(chǎn)品，有條件有步驟的實(shí)施產(chǎn)品或者產(chǎn)品的模塊，逐步構(gòu)建企業(yè)的信息系統(tǒng)，最后才有可能真正實(shí)現(xiàn)Gartner所提出的ERP。
ERP產(chǎn)品本質(zhì)上是與企業(yè)管理思想緊密相關(guān)的，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇哪個(gè)廠家的產(chǎn)品，并不能取決于其市場(chǎng)占有率，或者其采用了何種技術(shù)；而是應(yīng)該取決于該產(chǎn)品是否適用于企業(yè)所在的領(lǐng)域，該產(chǎn)品代表的管理思想和企業(yè)是否最協(xié)調(diào)。
清醒認(rèn)識(shí)企業(yè)的現(xiàn)狀以選擇正確的策略實(shí)現(xiàn)ERP，雖然過(guò)程也有一些痛苦，結(jié)局卻會(huì)與盲目前進(jìn)截然不同。
對(duì)于有的企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP是現(xiàn)在進(jìn)行企業(yè)信息化的必由之路；但對(duì)有的企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP卻是企業(yè)信息化在三年后才會(huì)邁上的一個(gè)新臺(tái)階。