項目回款
每年，常盛大大小小的項目有一千多個，每個項目的付款情況都不盡相同，很難掌握每個項目的回款情況。現在，JSERP根據客戶信用等級制定不同的項目回款計劃，項目階段性回款提示、項目回款超期報警，大大加強企業對應收賬款的管理。
項目檔案管理
由于工程項目分布在全國各地，企業一直沒有完善的工程檔案。項目檔案資料缺失，質量信息不明，用戶意見無人統計導致客戶滿意度下降，也影響了企業的后續發展。以項目競標為例：以前，如果競標失敗，有關該項目的資料就積壓在銷售人員手中，或丟失或銷毀。項目為什么失敗？有什么經驗教訓等，沒有人對此進行統計分析。現在，項目失敗時,項目經理必需說明失敗原因，為今后對項目失敗情況分析提供參考。JSERP系統保留了所有項目的產品、客戶以及其它工程信息，為建立相應的工程售后服務體系奠定基礎。
發展突圍，體驗成功ERP
目前，JSERP已經全面滲透到企業的采購、財務、生產、施工等業務環節。成功實施JSERP，全面優化了常盛集團的經營管理，大幅提升了企業的整體競爭力。
實施JSERP后，常盛集團取得的直接經濟效益如下：年均庫存周轉次數提高0.4次，降低庫存資金積壓54萬元；采購成本平均降低2%-3%，生產效率提高8%，生產成本降低5%，節省資金1350萬元；去年企業銷售增加1億元，利潤增加1200萬元。
以ERP管理為后盾，常盛集團尋求發展突圍：硬件方面，企業改善了基礎設施和設備，從澳大利亞引進國際先進的金屬制品生產設備，從德國引進全套WEGOMA門窗生產設備，以及國內先進的鋼結構制造設備、EPS夾芯板生產線；軟件方面，常盛大量聘用了專業人才，強化管理。優越的投資環境，雄厚的技術力量，以ERP為基礎的先進管理，吸引了很多國外客商的加盟和促進內資聯營公司的建辦，今后常盛集團的發展更是如虎添翼。