ERP實施，豈能“畫餅充饑”
1.餓，可否畫餅充饑？
前日，聽得“企業信息化不缺概念”一觀點，心中一頓，我想起了畫餅充饑這個故事，“概念”不就是饑餓者的畫餅。在信息化軟件提供商和咨詢顧問公司叫嚷的今天，什么樣的概念都在天空飄蕩，客戶傻望著那一知半解的名字，由于面子上的問題，不敢深問下去，從“不上ERP等死，上ERP找死”的言語中聯想到一個饑餓之人的“不畫餅等死，畫餅找死”的境地。
企業為什么要上ERP？是否是隔壁鄰居張大媽的廠里上了ERP，你廠不上在居委會里抬不起頭，還是…。從根本上講，需求才是企業信息化的原動力，如果你是夫妻店，一天也就做小區里的幾家豆腐加工，你需要上ERP嗎？
“我們工廠人數過千，產值過億，管理混亂，是否極其需要上ERP了？”乍一聽，業界任何人都有一個強烈的反應，“你們還沒有ERP呀，這可咋整呀？”但冷靜下來考慮一下，那管理混亂的根源是什么，就好像你現在餓了一樣，是幾天沒有吃飯，還是看見別人在吃嘴讒，感覺有點餓。如果是前者，我建議先吃點東西墊一墊，如果是后者，倒可以準備鍋碗瓢盆，準備一頓大餐。如果你餓了幾天，首先你有沒有精力準備大餐，可能準備一半時，就已經餓死了，倒不如先吃點東西緩解一下，恢復體力，當有足夠的體力之時，再準備一場大餐，不然只能畫餅充饑，找死了。
從畫餅充饑到吃頓大餐，我認為饑餓之人①有制作大餐的工具(鍋碗瓢盆和食品)；②有吃大餐的想法；③餓的程度不大，足以有精力準備大餐；④所有望吃大餐者都應參與勞作，共同努力；有如上幾條方可選擇吃大餐。
從畫餅得到的啟示，對應實施ERP的對應幾個條件①有相應的IT基礎建設；②“皇帝”急了；③企業內須有關聯MIS應用、并有實施ERP的能力；④有一致性的決心。
[$page$]2.不太餓時，方能準備好大餐
對于企業實施信息化，上ERP也是雷同，無論ERP廠商給我們說的天花亂墜時，我們還需要考慮自身的情況，從根本找企業中的病根——管理問題到底出在那里？而且，企業的管理的確混亂不堪，我建議不要先采用ERP軟件，可以采用一些小型業務軟件，整理混亂的管理，待流程較為清晰之時，再采用ERP軟件“一桿撐到底”，徹底整合企業應用、規范企業管理。
為此，借UT斯達康之例，介紹企業在準備ERP大餐之時應如何操作：
1.是否準備了“鍋碗瓢盆”：UT斯達康的在信息化規劃與實施之初，很抓基礎建設。目前，網絡結構全部采用2M的專線連接起來的，無論是國內、國際間連接全部采用專線連接，已在使用的是國內2M的專線10條，國際間768K的專線2條，VPN12條。有此基礎建設，實施ERP才不是在“浮沙之上筑高臺”。
2.“皇帝”是否急了：對企業信息化的建設，UT斯達康中國區總裁吳鷹說：“公司到了一定的臺階，如果不把支持系統(ERP系統)做的好的話，再往下走，公司的發展就會受到制約，沒法走下去。”
3.是否有足以有精力準備大餐，在實施ERP是切忌“暴飲暴食”的：UT斯達康借助諸多MIS應用，對ERP實施并非極其迫切。在MIS應用方面，UT斯達康一再強調的是要求“總利益成本”的最小化，比如進行有效的IT資產管理(ITAM)，保證單臺筆記本在整個使用過程中成本最小。
4.吃大餐者參與勞作，共同努力：UT斯達康的IT與業務部門建立良好的溝通渠道，并且專門成立了BA(Business Analyst)組，輔助Oracle顧問，與關聯的業務部門進行蹲點溝通。同時，ERP的實施也受到業務部門的極大配合、支持。
3.吃大餐的滋味
企業實施ERP的目的是搭建靈活高效的運營平臺，克服市場障礙，使公司的業務運作游刃有余。UT斯達康在1998年引入美國QAD公司MFG/PRO系統7.3版本，以后又逐步升級到8.6版本。在項目的實施和使用過程中，100多個在不同層次和不同檢視角度自成體系的管理報告相繼應運而生，并在工作實踐中得到進一步的修改和完善。2002年初，UT斯達康從全球發展運作的角度重新對IT系統進行規劃設計，并在全球范圍內尋找合作伙伴，最終與全球著名的企業資源管理軟件供應商ORACLE公司達成合作。
吃了“大餐”，UT斯達康表現最為明顯的是財務狀況，應收賬款占總資產的比率從1999年的28.6%下降到2002年的17%，應收帳期也從1999年的134.1天下降2002年的77.2天。
剛吃飯大餐，UT斯達康又在準備一頓更加豐盛的“滿漢全席”，將全球化的企業信息系統規劃為五個基本部分，即：Office Automation、SCM、e-Business、Sales Automation和ERP。并在這個5個部分的基礎上進行系統集成，構架企業門戶(Portal)。
實施ERP切忌“暴飲暴食”、“畫餅充饑”，應該站在公司的需求上步步為營，逐步落實。