平臺絕對是一場革命，無論對于中國現有的軟件格局、軟件開發模式、客戶應用狀況、軟件商業模式、服務模式等等，平臺的出現都是一個革命。平臺是中國也是世界軟件的趨勢，這一點與金算盤在2002年6月推介平臺時的宣言一樣，ERP技術上平臺化、應用化是必然的趨勢。也正是憑借對平臺趨勢的把握，金算盤已成為中國平臺管理軟件的領導廠商，平臺一出就一舉簽下數個大單，成為中國第一個擁有完整產品架構和現有用戶的平臺領導者，實現了從軟件技術到應用的轉變，使得金算盤真正成為國內領先的平臺應用商。
技術上ERP走向平臺化
從金算盤2002年6月推出中國第一個平臺軟件開始，由計世資訊牽頭組織的《2003中國軟件平臺產業戰略報告》明確指出了平臺化對中國軟件產業的重要性與緊迫性。在2002年隨后的時間里，我們看到了眾多的國內同行如點擊科技、中關村科技、用友、金蝶等相繼推出了自己的平臺，這場平臺革命已經在中國開始了星火燎原之勢。
東軟金算盤認為平臺對于解決軟件通用性與用戶個性化之間的矛盾起著決定性作用。東軟金算盤推出國內第一個平臺用了一年多的時間對市場進行培育，從平臺的技術開始，相繼推出了“橄欖枝計劃”活動，使得平臺這一在中間件有革命性改變的產品能夠成為國內軟件產業進入中高端技術領域的一個突破。
金算盤所理解的平臺就是：按照以客戶為中心的理念，構建管理信息系統的工具和運行管理信息系統的環境，它包括完整的基礎組件、業務框架和應用框架，實現了技術無關性和數據無關性，具備快速適應業務變化、深度滿足用戶需求的能力。
它由核心層、工具層、公共業務對象層、公共應用層四層組成，從下到上符合軟件開發的邏輯，而不是從上至下。
目前，VP平臺已經包含68個軟件包、512個公共業務組件，使得基于VP平臺的配置系統成為可能，解決了“快速適應業務變化、深度滿足用戶需求”，使得用戶的個性化得以體現，極大的提高了用戶的滿意度。
VP的出現，改變著現有軟件格局，擴展了中間商(ISV、SP、SV)等的生存空間，將原來靠軟件或者項目差價利潤生存擴大到軟件的深度加工與服務上來，擴大了中間商的發展空間。現有中國軟件生態鏈本身處在產業鏈的末端，中國管理軟件商基本靠代理差價生存，因此，隨著傳統渠道模式的逐漸萎縮，中間商也逐漸沒有好日子過，沒有足夠好的產品與銷售能力的軟件供應商面對如此大的國內市場并不容易，同時國外巨頭的競爭日益激烈，因此聯合成為國內軟件公司迫不得已的一條路。
軟件隨著技術的不斷革新而變革，企業競爭逐漸從大魚吃小魚轉向快魚吃慢魚，速度經濟已經迎面走來。而中國企業要完成高速增長與穩健經營的兩重結合，實現工業化與現代化的雙重目標，必須對關鍵應用的信息化有很嚴格的要求，對產品的靈活性、可維護性、穩定性提出了新的要求；同時，對軟件的可擴展性、集成性有很高要求，因此，業務的日益復雜與軟件技術的日新月異之間也形成了矛盾，業務與技術成為軟件供應商與客戶糾纏不清的又一個問題，然而平臺出現可解決這一問題。VP平臺的與技術無關性、與數據無關性、面向框架的設計、高度重用使得配置個性化系統成為可能。用戶只關心業務，技術與數據被屏蔽或者隱藏，同時基于VP平臺的高靈活性開發工具與金算盤VP.ML語言能夠快速搭建新的應用。無須從頭開始，保存了企業原有IT投資。同時，獨有的VP.TOOLS開發工具，實現了軟件從簡單的維護低級階段到用戶自助服務為主的高級階段。
VP對平臺的核心把握足夠深刻，以客戶為中心，為客戶與中間商提供一個高度靈活的開發工具與運行環境，達到快速適應業務變化、深度滿足用戶個性化需求最為深刻，但是金算盤正在承擔足夠的市場培育義務，幫助國內其他平臺商與用戶一道加深對平臺的了解，“橄欖枝計劃”將會對中國平臺的科普有重要意義，這與金算盤的“致力軟件事業、締造卓越管理”的理念完全符合。
平臺應用提升客戶價值
任何先進技術與產品只有轉化為生產力才有價值，平臺作為具有開創意義的軟件產品同樣如此。金算盤之所以認定平臺是場革命，因為平臺不僅實現了軟件開發技術上的革命、軟件產品的革命，而且還實現了軟件應用的革命，是真正圍繞客戶應用進行提升。
對于VP平臺的商業模式，金算盤認為是：聯盟。金算盤啟動的“綠色聯盟”計劃，將金算盤、中間商、最終客戶三方聯合起來，形成軟件產業新的聯盟，因為客戶對解決方案的整體性要求與單一上家的提供能力之間存在一對矛盾，單一商家不可能提供所有的解決方案，對于垂直市場的細分，單一企業沒有足夠資源解決這一問題，因此必須聯合。金算盤為什么要做軟件業的INTEL與DELL呢，因為金算盤VP平臺成為眾多中間商的開發工具，VP這顆軟芯片成為眾多解決方案里的核心部分，因此說成為INTEL；VP平臺強大的可定制性，能夠讓金算盤針對用戶的個性化需求，迅速整合出一套個性化的解決方案，為用戶定制，成為DELL。