仔細分析一下這個課題的申請指南，我們不難發現“新一代ERP”的“新意”： 
首先，新一代ERP要求是一個“通用、開放的平臺”。“平臺”就決定了它應該是綜合的，并且自成體系。“通用和開放”的特點也就決定了這個平臺需要支持大多數用戶的基本需要，同時支持用戶定制自己需要的新功能。 
其次，“新的體系結構”這個“新”要體現出來，就是不同于傳統的體系結構。它也就要求系統具備靈活的特點，就是ERP軟件能否支持企業管理的持續改進。現在的市場瞬息萬變，適者生存，這樣環境下的企業不得不隨著市場的變化而變化，機制越靈活的企業變化的頻率越高，越能適應市場。而且企業的管理更多的是在漸變而不是巨變，所以要求ERP軟件也一定要具有這樣的能力，就是要支持企業管理的持續改進。 
最后，“支持企業定制和快速實施”同樣是企業的客觀需要。吃一塹，長一智，現在企業都明白適合自己的才是最好的。“定制”指的是企業根據自己的需要進行裁減和添加。另外企業也希望ERP工程能夠快速實施，實施周期越短，成本越低。 
整合：在干預與引導的雙重作用下 
這次的課題對于ERP產業有著重大的意義，很多廠商都投入大量人力財力參與角逐。由于競爭激烈、過程復雜，在專家評審結束后，科技部的官員最后參與了一些意見。選上的企業說“政府引導產業走向更高點”，落選的企業表示“這是政府干預”。 
“政府干預應該不是成熟的市場機制所倡導的，但是在中國這個特定的環境背景下，政府的適當參與對市場的推動、規范都會起到非常大的作用。” 和佳軟件總裁陳佳這樣評價。 
重量級ERP廠商都不肯放過這個機會，因為獲得這個項目可以獲得三個實實在在的好處：第一是資金支持。幾百萬的資金對于上市融到9個億的用友來講可能是微不足道，但對于和佳這個比較新ERP廠商和多年拼殺沒有大紅大紫的金思維來講，還是有一些作用的。第二是品牌上的支持。每個廠商都強調參與并不主要是為了資金，確實，承擔這一課題一定程度上代表著863對軟件的認可，也無形中相當于貼上了“推薦品牌”的標簽。特別是在制造業信息化工程的巨大市場中會有很大的優勢。這一點才是廠商最看重的，也正是用友在上次落選后這次拼命擠入的理由。第三點就是ERP標準。863在新一代EPR方面給予廠商很好的引導與扶持。單個廠商自己在研發產品的時候只埋頭顧市場，用戶需要什么就馬上做什么，但是在技術上跟蹤產業動態并不緊密。863的引導使廠商們對未來技術方向有一個很好的把握。而這種引導是與未來ERP標準密切相關的。 
863的專家并不愿意對媒體多談關于新一代ERP評審的事情，據說是因為不想因此為企業做宣傳，專家們的愿望是很純潔的，但也不能否認事件對產業帶來的影響，甚至有可能會是新的產業整合契機。參與課題的四家廠商在ERP市場都屬強者，再加上三方面的好處，使得他們在產業中的位置更加突出。“ERP市場還很混亂，一定會淘汰一些，或合并或破產，最后只會剩下若干家。863這件事只是政府的干預加快了市場的規范速度而已。” 一個廠商代表認為整合是必然，863的扶持有可能加速這種整合。 
后記：至此，承接“新一代ERP”課題能為廠商帶來什么？“新一代ERP”又能為產業帶來什么？這些問題似乎已經有了答案，863與ERP相遇也不再那么神秘。但由于最終沒有直接采訪到863的專家，我們還有幾個小小的疑惑。 
用戶如何選擇？去年的課題是“適合中國國情的ERP”，到今年年底才完成，而“新一代ERP”要到兩年后才可能是完整的產品。現在的用戶如何選擇，是現在就上ERP，還是等到年底“適合中國國情的ERP”課題通過驗收之后上ERP，亦或等到兩年后直接引入“新一代ERP”系統，適應未來多年的變化需求？ 
會不會阻礙國產ERP的國際化道路？這兩個課題都有很明顯的傾向，就是ERP產品中國化，特別是在管理思想方面。越來越中國化的ERP將來如何走向國際化？兩家廠商的代表都是這樣回答的：“那還是很遠的事情，我們現在最重要的是要守住中國國內的巨大市場，不要被國外廠商刮分。”穩守國內市場與開拓國際市場可謂是“近憂”與“遠慮”的關系。那么，下一個專項是不是該研究關于“中國ERP國際通用”的課題了呢？ 
還有一點，就是這個重大專項的課題剛剛選定了廠商，馬上就有廠商宣稱自己的某產品是“新一代ERP”，既然有了新一代ERP，為什么還設重大專項，還要兩年的時間完成？換個想法，那宣傳的產品只是廠商的一個噱頭？