問題：
1．“ERP過時”的且經得起推敲的依據是什么？
2．如果“ERP過時”，那么能夠足以替代ERP的是什么？
3．究竟是誰在制造“ERP過時論”？
歷來崇尚嚴謹、理性的中國人，最近不知為何發出了足以讓世人吃驚的觀點：ERP過時了。因為到落筆為止，筆者還沒有發現全球排名100位的管理軟件公司在談論ERP過時，仍舊兢兢業業發展ERP，也許他們的思想落伍了，也許中國即將成為世界制造中心而使得ERP的方向徹底改變，也許傳統ERP廠商將成為昔日黃花而幾乎沒有完整發展過ERP的中國管理軟件廠商將執牛耳，看著漫天“超越ERP”“終結ERP”的廣告（也許并沒有思想）和豪邁的唾沫（也許并沒有自信），真的開始為SAP、ORACLE、MAPICS、PEOPLESOFT、IFS等全球知名企業擔憂了，甚至為他們遺憾：怎么做了幾十年ERP，每年枉收幾十億美金，居然沒有發現ERP過時。可悲！？
一身冷汗之后，突然想起了中國的一句古話：無知者無畏！
ERP發展到現在，已經包含了兩層含義：管理先導們對理論的研究成果及企業家們對這些理論和思想的實踐和完善（ERP思想和理論）；融合了這些管理思想和具備實際應用價值的信息管理系統（ERP應用系統）。二者的互為促進，將工業的發展推向了全新的發展階段，不僅降低了企業的制造成本，還降低了整體的運營成本；不僅管理了本地企業，還能夠將全球機構通盤考慮和管理；不僅對自己的生產實施管理，還有效的管理生產外包；不僅合理減少提前期，還對客戶滿意度的提升作出貢獻；不僅加速了新產品投放市場的時間確保價值最大化，還大大增強了業務性能的可視性足以體現出管理的可控；不僅增加了快速反應能力，還與供應鏈合理的融為一體。當我們為世界級制造商先進的生產線、良好的環境、人們自信的表情驚嘆之余，更應該為貫穿于業務始終的靈魂驚嘆，那就是ERP的良好應用。
從客觀上而言，ERP體現了制造業的管理共性，所以在某個特定的企業，ERP兩層含義的體現不盡一樣，無論是范圍還是深度都是如此，因為每個企業有自己的特征，所以應用需求肯定有差異，從另外一個角度而言，正因為需求的不一樣，導致ERP的管理思想在不斷的細化和發展，而ERP廠商根據自己不同的目標客戶的定位和市場細分，使得不同的ERP廠商體現了專業分工和發展的趨勢，同時充分體現自己的優勢和個性，這恰好體現了ERP的發展。制造業的核心仍將是制造，至于是全部自己生產還是部分外包，至于是采用何種庫存管理模式還是何種采購管理模式，至于是單體企業還是集團管理，都是為了生產的產品或提供的服務最大程度滿足于客戶或消費者的需求從而體現企業價值，即常說的效益，以市場需求為核心逐漸替代以生產為中心本身就是制造業的發展體現（賣方市場向買方市場轉換），也是市場經濟的精髓所在，所有這些過時了嗎？有些管理思想如果沒有具體的對象，很難判斷優劣，比如“看板管理”和ERP管理，追求的目的類似，但實現方式有很大差異，對于生產工藝不復雜和定單穩定的企業，采用看板管理有良好的效果，如果用到定單不穩定、插單頻繁、產品種類多的企業，看板管理的效果就不如ERP了。當眾多的中國企業家逐漸意識到西方發達國家企業的管理優勢，逐漸意識到ERP的管理內涵并開始認可，更多理論界開始挖掘ERP的更深層次內容可能給企業帶來價值的時候，正當中國的招牌企業聯想、海爾等在為ERP的艱難應用并成功應用的欣慰之機，居然“ERP過時了”！如此說來，西方的學者、企業家、ERP廠商、中國的理論界、企業界的精英們，還有推廣ERP的咨詢公司的專家們，豈不成了白癡！