今年“非典”期間，醫藥企業發出最大的“呼救”聲就是原材料價格飛漲、原材料供應短缺。這讓不少醫藥企業都實實在在地感受到了信息系統對于企業生產和流通的重要性。因此藥業ERP系統問題再一次引起了醫藥和IT兩個行業內人士的關注。
目前國內主要大型藥品生產企業如三九集團、太太藥業等，都已經上了ERP項目，不約而同地選擇的都是SAP公司的系統。因此有評論說，在這個市場里幾乎沒有國產ERP的立足之地。
但行業內人士稱，對于該行業來說，ERP系統成敗的關鍵在于其擴容性和前瞻性。而IT業內人士指出，醫藥行業現在越來越流行的趨勢是并購，而這種新趨勢對國產ERP廠商，正是一個發展壯大的機遇。
國產ERP系統太簡單？
較早上ERP系統的三九醫藥貿易有限公司和新近施行該項目的太太藥業，對于ERP系統的感受都極其相似。
太太藥業前財務總監安寧接受記者采訪就直言不諱：他們只用1個星期的時間就基本否決了國產ERP，因為其系統比較簡單，無法滿足藥品制造的種種復雜要求。特別是在企業需要進行GMP認證后，行業特點無法及時反映到系統中來，上了ERP系統后反而會造成流程不暢。
三九醫貿財務總監許晶說，在國內醫藥行業發展越來越規范化以后，ERP系統的擴容性和前瞻性的必要性就顯得更為突出了。如流通企業必須通過的GSP認證要求中，對于產品批號和產品有效期的管理變得非常嚴格。在上ERP系統前，大型流通企業的管理是無法細化到這個層面上來的。而GSP認證要求一旦某批號藥品出現問題，企業要及時上報回收。藥品要票貨相符，客戶證照也要納入管理。許晶說，雖然2000年上ERP系統時還沒有體現認證的標準，但現在這些都可以通過增加系統模塊來適應，顯示出系統的擴容性和前瞻性的重要性，而這些國產ERP系統還做不到。
盡管如此，最近業內還是傳來了讓國產ERP振奮的消息：連鎖藥店規模排在全國第六、廣東省第一的本草藥業今年將進行ERP系統招標，已經將選擇范圍圈定在國產供應商。