20世紀90年代以來出現的一連串的各種系統，實質上都是實現Gartner最初對廣義ERP定義的補充。這些補充可以分為兩類：
一類是實現產品研發與生產制造集成的，如PDM（Product Data Management，產品數據管理）和PLM（Product Lifecycle Management，產品壽命周期管理）。
一類是實現企業內外業務集成的各種系統，如SCM（Supply Chain Management，供應鏈管理）、SCEM（Supply Chain Event Management，供應鏈事件管理）、SRM（Supplier Relationship Management，供應商關系管理）、e-Procurement（電子采購）、WMS（Warehouse Management System，倉庫管理系統）；CRM（Customer Relationship Management，客戶關系管理）、PRM（Partner Relationship Management，合作伙伴關系管理），……等等，等等。
而CPC（Collaborative Product Commerce，協同產品商務）是一種跨上述兩類的集成系統，可以看成是互聯網時代更大范圍的“同步（并行）工程”。早期的同步工程往往限于CAD和CAM，但是現在要擴大到與選擇供應商和與客戶溝通的同步，體現精益生產的精神。
事實上，這些系統是由不同公司開發的，功能是相互重疊滲透的，你中有我，我中有你，沒有極其明確的界線。這些系統有些雖然可以獨立運行一時，但是畢竟它不是一個完整的“管理整個供需鏈”的系統。以國外的例子來說明，最早的ERP系統軟件公司有SAP、ORACLE、BaaN、PeopleSoft等，側重于事務處理。而最早的SCM系統軟件公司有i2 Technologies、Manugistics等，側重于整體計劃（需求、分銷、生產、運輸）、預測方法、同步分析、決策和優化；但是在具體的事務處理方面還要依靠其它應用系統。從它們的趨勢來看，前一類公司已在強化整體計劃、分析和優化的功能，向“整體套件”的方向發展，把SCM和CRM等等系統的功能都囊括進來的“一體化解決方案”。后一類公司開始做了與前者接口的工作，然后逐漸強化自己的配套體系。這種“相向趨同”的現象，說明各種系統單獨運行都不能覆蓋企業的全部業務，最終必將日益趨同與整合，成為一個覆蓋企業所有管理流程和供需鏈的大系統。這樣的系統APICS稱之為企業全面集成系統（Total Enterprise Integration，TEI），或是Aberdeen Group公司稱之為企業業務集成系統（Enterprise Business Integration，EBI）。不難看出，大集成是發展趨向的實質。
所有擴展的系統，都是對基本系統的完善和補充，是繼承和發揚，而不是否定。即使是MRPII的基本概念和功能，也是熔融在ERP系統中，并沒有被廢黜。在制造業ERP系統中，MRP依然是一個核心，MRP系統中的產品結構和BOM是一個反映集成銷售、生產與供應三大主要業務信息的數學模型，這是客觀規律，絕對沒有也不會過時。
我國大量企業還處在信息化的起步階段，有些制造業企業連MRP還沒有實現，甚至連MRP的基本概念都沒有，這時如果奢談“ERP過時”，不僅不尊重歷史，也不符合現實，不實事求是只會擾亂我國企業信息化的正常秩序，是有害的。