廣州蒙特利公司是一家專業(yè)從事建筑材料生產(chǎn)的制造型企業(yè)。短短三年時間，其知名度飛速提高，規(guī)模大大擴展，并且勢頭不減。
新世紀來臨之際，順應(yīng)著蒙特利公司的飛速發(fā)展、華通ERP走進了蒙特利公司的管理中心，很快就承擔起該公司的管理重任。一個大型的制造型企業(yè)要面臨的問題很多：資金、物流、生產(chǎn)、財務(wù)……如何提高資金的利用率、如何加快庫存周轉(zhuǎn)率、如何及時而又合理的制訂生產(chǎn)計劃……這些決定一個企業(yè)是否處于健康狀態(tài)的問題是傳統(tǒng)的管理方法解決不了的。
蒙特利公司的生產(chǎn)主管經(jīng)常感嘆：“我們公司的生產(chǎn)計劃很難搞，因為和倉管、銷售部門總是配合不好。用了華通ERP后，問題就解決了。因為我們能隨時掌握庫存狀況和銷售狀況，這讓我們能夠作到按需生產(chǎn)，同時也提高了原材料的利用率，降低了生產(chǎn)成本！”蒙特利公司的物流量非常大，倉管人員的工作量也相應(yīng)的很繁重。而且手工操作經(jīng)常會出錯。同時采購和銷售部門又不能切實的掌握原材料、產(chǎn)成品的庫存狀況，這對公司的正常運轉(zhuǎn)很不利。很容易造成庫存不合理、采購不及時或量多量少、銷售違約等惡性循環(huán)。華通ERP的進銷存管理系統(tǒng)有效的解決了這些問題，為蒙特利公司提供了正確的決策依據(jù)。
我們一直強調(diào)，ERP不僅僅是一種軟件或一種工具，而且是一種先進的管理模式。它繼承了以往所有管理方法的重要原則，并在此基礎(chǔ)上進行合理的搭配進而優(yōu)化組合成一種全新的管理方法。它最大的突破就在于它的對象不再是一個或者幾個部門了，而是整個企業(yè)了。始終把企業(yè)當做一個整體來看待這是管理的前提，在實際中能不能把企業(yè)當作一個整體來管理這才是關(guān)鍵。
從華通ERP在蒙特利公司的應(yīng)用可以看出，這種思想不只體現(xiàn)在軟件的開發(fā)過程當中，同時也貫穿于系統(tǒng)的運行過程中。可以說這是華通ERP應(yīng)用的一個很成功的案例，根據(jù)蒙特利公司的反饋信息，雖然該系統(tǒng)給蒙特利公司帶來的經(jīng)濟、生產(chǎn)、管理等方面的效益暫時還沒有統(tǒng)計出確切的數(shù)字，（因為實際應(yīng)用的時間還不長）但有一點可以確定，那就是原來出錯的現(xiàn)在不出錯了、原來混亂的地方現(xiàn)在也不亂了。
到目前為止，蒙特利公司已經(jīng)運行的模塊包括:進銷存管理模塊、會計總帳、人事工薪、固定資產(chǎn)和報表管理等。
目前，蒙特利公司的發(fā)展勢頭依然很強勁，伴隨著發(fā)展也必然會遇到這樣或者那樣的問題。我們提供的不只是一套軟件，更是一種思想、一種管理模式，同時也是一個全面的解決方案。我們希望和更多的企業(yè)建立友好的合作關(guān)系，共同進步。