ERP不是造錢的機器而是省錢的系統   

北新ERP項目的實施范圍涉及了北新建材股份公司的主要業務范圍，具體包括產品銷售部門、物資采購部門、5個不同生產類型的產品生產部門、石膏板廠、巖棉廠、礦棉廠、龍骨廠、后勤加工廠。最終操作用戶達到了上百個，并發用戶30多個。可以說整個項目主體龐大、業務流程復雜。   
雙方按照Intentia AB公司提供的標準實施方法Implex，經過項目立項調研、方案設計、參數配置、系統實施測試、上線運行等五個步驟，具體確定了包括物料管理、生產管理、銷售管理、財務管理等主要模塊的系統架構，使企業的物流、資金流和信息流達到了高度集成統一，而且逐步理順了業務流程。

經過項目雙方的艱苦努力，系統順利上線。在新老系統并行的過程中，新系統的強大功能、卓越的穩定性能受到用戶的廣泛認可并很快帶來了明顯的經濟效益和不可預估的社會效益。   

1. 實現了信息標準化編碼規范化   
信息編碼是建立ERP的基礎，也是關系到ERP整體效果和成敗的關鍵因素。ERP項目實施后，北新建材的13000余種材料、1087種產品、1280余條客戶資料、400多個供應商資料都實現了編碼規范化，形成了材料、產品、客戶、供應商等若干編碼規范，有力地推動了企業規范化管理。   

2．理順了業務流程規范了企業管理   
ERP的實施為公司規范了多達40多個的業務流程，提高了業務運行效率。其中物料管理流程的規范，消滅了賬務長期赤字的現象，做到了物料入庫及時、單價更新及時、物料采購成本、生產成本和銷售利潤反應準確及時，從而杜絕了公司長期存在的貨物未辦理正常入庫手續就已出庫等各種不規范的現象。   

同時，營銷部門的汽運、鐵運流程首次采用了系統處理，就取得明顯的效果。首先，詳細準確地核算了汽運的三種運費；其次，由于不同工廠倉庫之間的調撥流程及時準確，各種單據規范，控制了無單上站的業務，從而使專用線物料庫存準確無誤運轉。另外，鐵運發車記錄信息的共享，也大大減少了鐵運計劃員的手工查詢工作量，提高了工作效率。   

3．成功實現信用額度管理   
ERP系統對客戶實行了信用額度管理，超過給予的信用額度將停止發貨，除非用戶回款或特別擔保。截止到目前為止，620多個客戶檔案已經建立起來，具體信息全部涵蓋其中。經過兩個月的運行，信用管理意識在客戶中已初步形成，在貨款回籠上取得明顯的成效。由于采取了嚴格的申