管理故事2：鸚鵡

一個(gè)人去買(mǎi)鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會(huì)兩門(mén)語(yǔ)言，售價(jià)二百元。另一只鸚鵡前則標(biāo)道：此鸚鵡會(huì)四門(mén)語(yǔ)言，售價(jià)四百元。該買(mǎi)哪只呢？?jī)芍欢济怩r，非常靈活可愛(ài)。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主意。結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價(jià)八百元。這人趕緊將老板叫來(lái)：這只鸚鵡是不是會(huì)說(shuō)八門(mén)語(yǔ)言？

店主說(shuō)：不。

這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒(méi)有能力，會(huì)值這個(gè)數(shù)呢？

店主回答：因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡叫這只鸚鵡老板。

啟示：

這故事告訴我們，真正的管理者最重要的一定具備管理能力，懂得信任，懂得放權(quán)，懂得珍惜，懂得合理激勵(lì)與人員控制，形成更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)力量，從而全面提升自己的影響力和身價(jià)。

作為企業(yè)的CIO要想企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施成功，保證項(xiàng)目組成員協(xié)調(diào)一致的工作，CIO就必須充分自己的管理職能，通過(guò)物質(zhì)和精神方面做好人員協(xié)調(diào)與激勵(lì)，提高實(shí)施項(xiàng)目組人員的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)加強(qiáng)ERP項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)激光一樣的高凝聚力，使項(xiàng)目能夠按照原來(lái)的預(yù)期目標(biāo)順利進(jìn)行。為此作為企業(yè)的CIO必須充分運(yùn)用好決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理職能，充當(dāng)好一流的管理角色，從而保證ERP項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行和ERP的成功實(shí)施。