管理故事1：人對了，世界就對了

一天早晨，一個牧師正在準備明天的講道詞。太太出去買東西了，小兒子約翰哭著嚷著要去迪斯尼樂園。為了轉移兒子的注意力，牧師將一幅色彩繽紛的世界地圖撕成許多小碎片，對兒子說：“小約翰，你如果能把這張世界地圖拼起來，我就帶你去迪斯尼樂園。”牧師以為這件事會使約翰花費大半個上午的時間，但不到十分鐘，小約翰便拼好了。每一片碎紙片都整整齊齊地排列在一起，整張世界地圖又恢復了原狀。牧師很吃驚，問道：“孩子，你怎么拼得這么快？”小約翰回答：“很簡單呀！地圖的另一面是一個人的照片，我先把這個人的照片拼到一塊，然后把它翻過來。我想，如果這個人拼對了，那么，這張世界地圖也該是對的。”牧師忍不住笑了起來，決定馬上帶兒子去迪斯尼樂園，因為兒子給了他明天講道的題目：人對了，世界就對了。

啟示：

企業為了創造價值、提高核心競爭力，通過實施商業戰略和ERP戰略、實現商業目標。企業的信息化為滿足企業的競爭需要也從“IT應用管理”轉變到“IT戰略管理”。CIO的角色也由單純信息處理或內部技術支持轉向參與全局性的信息系統規劃與企業規劃，及二者的戰略統一。現在CIO已經成為CEO的強有力的助手，成為企業戰略的決策者之一。為此CIO必須具有戰略的眼光，通過信息化建設輔助企業高層決策和長遠規劃，全面負責從制定戰略到確定推進規劃到執行采購方案，實現企業全面的信息管理，為決策者提供信息支持。這個信息支持就像上面故事中小朋友拼世界地圖一樣，必須把信息化建設看作一個整體，從整個企業的戰略高度來思考問題，并制定應的策略，像一個完整的人一樣全面、協調地完成企業的信息化戰略制定。

CIO已經成為企業變革的重要代理人，為此CIO就必須在提高自身的轉變能力上下功夫，通過培訓等形式提高決策技能，應對在組織、行業和競爭中出現的各種動態變革管理，同時洞察行業的發展趨勢、最佳的實踐經驗和關鍵的成功因素，實現企業規劃與信息系統規劃戰略統一，動態地適應企業內外部環境的變化。所以CIO作為信息系統規劃與企業規劃目標、方向選擇的“橋梁”人物，對系統實現及企業業績起著不可替代的關鍵作用。